下载后可任意编辑薪酬管理办法下载后可任意编辑2024 年 6 月下载后可任意编辑一、概述本制度依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立，是员工获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度规定了集团公司（以下简称公司） 员工的薪酬结构、薪酬级别调整以及公司薪酬整体调整的审批、薪酬发放等内容。二、薪酬分配原则（一）价值导向原则在保障员工基本生活的前提下，根据公司进展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。（二）公平性原则确定各岗位对公司的价值贡献时，从各岗位的知识技能要求、沟通难度、工作的复杂程度、影响的广度和深度、监督职责和工作的稳定性等方面综合考虑，充分体现公平性。（三）绩效导向原则员工的薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差别。（四）市场化原则参照成都地区劳动力市场工资指导价合理确定薪酬标准，薪酬向各类专、精、特人才适当倾斜。（五）激励原则承担责任越大的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。三、适用范围本办法适用于公司各单位。各子公司、控股公司参照执行。四、职能本办法由人力资源部贯彻实施。五、规定（一）员工分类1．职位系列第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑根据岗位的工作性质，将公司的岗位分为五大类，每一类称为一个职位系列（简称职系）。五大职系是：职务系列、行政系列、技术系列、技工系列和通勤系列。职系名称职系定义职务系列中高层管理岗位行政系列需要具备一定专业知识的、专业管理岗位技术系列从事产品设计、工艺、质量检验等技术性工作的岗位技工系列从事生产的工人，包括基础生产工人、辅助生产工人和辅助工人通勤系列不需专业知识的，从事后勤、服务类工作的岗位2．职位等级根据职系岗位的工作内容、难易程度、责任大小、所需资格等因素，将各职系中的岗位划分为若干职位等级（简称职等）。职系名称职等划分职务系列七大职等：总经理、副总经理、总经理助理、部长、专业厂长、经理（主任）、主管（工段长）行政系列三大职等：主任科员、副主任科员、科员技术系列八大职等：总师、副总师、主任师、副主任师、主管师、专业师、主管技术员、技术员技工系列五大职等：专业技师、技师、助理技师、专业技工、技工通勤系列两大职等：通勤管理、通勤3．职系、职等与岗位对应关系（详见附表一）（二）薪...
