下载后可任意编辑分公司财务管理制度 1
目的为法律规范分公司的财务管理、明确各管理者在成本费用控制方面的职责、加强成本费用报销、个人借款、资金收付的管理；杜绝不合理之经营管理成本的支出，加强对各项成本费用和资金收付的有效控制
范围适用于分公司全部经营管理活动及分公司全体职员
1 公司总经理对分公司各项经营管理费用的开支及资金收付最终结果负责；3
2 分公司经理对分公司范围内的所有经营活动中的各项成本费用支出、资金收付负直接责任，并对公司财务制度规定范围内的支出有审批权；3
3 分公司分管各业务主管对所辖部门的各项成本费用开支拥有审核权并对其负责；3
4 分公司财务管理部负责依据本制度和财务管理法律规范要求，审核、监督、检查、处理分公司所有人员的经营管理费用开支行为，并根据公司财务管理部以及分公司经营管理之现状修改或解释本制度，分公司财务管理部对分公司各项收付票据的合法性负责；3
5 分公司财务经理对各项费用支出与所附的原始凭证的数量与金额的一致性负负责；3
6 分公司人力资源部对各项福利、补贴费用的合理性负负责；3
7 分公司经理对分公司所有经营管理活动各项成本费用支出的必要性和真实性负责；分公司经理签署的各项成本费用将直接进入到分公司的年度经营支出中
8 分公司全体职员必须执行分公司的财务管理制度的管理流程和审批程序，要求自己在分公司经营管理活动中严格各项成本费用的开支，不利用其他手段、措施或提供虚假报销凭证借故超越费用开支；3
9 公司根据分公司项目进展需要设置专门财务管理人员，设分公司财务部经理 1 人、出纳 1 人；下载后可任意编辑3
10 分公司财务管理人员由公司委派，工资薪酬及福利等由公司发放，并接受公司财务管理部的专业指导和领导，对公司财务管理部和公司领导负责；3
11 分公司财务管理人员负责处理分公司日常的成本费用的报销、单据的整
