01小指标考核制度VIP免费

下载后可任意编辑运行部管理标准小指标考核制度1.目的1.1 为全面实现标准化、制度化管理，促进各值经济运行管理工作，更好地完成项目部的各项生产指标，充分调动运行人员节能降耗的积极性，保证机组安全、经济运行。1.2 通过开展小指标竞赛活动，寻求并找准生产运行的最佳运行参数值和最佳经济运行点，实现设备和人员潜能发挥的最大化。充分利用 DCS 系统和微机网络，把各项指标及历史曲线纳入 DCS 控制系统，把小指标竞赛各项内容细化，量化而制定的一项具体制度。2.适用范围适用于运行部的小指标竞赛管理。3.规定和程序3.1 规定3.1.1 竞赛遵循公正、公平、公开的原则。3.1.2 开展小指标竞赛活动要保证机组在安全稳定运行的基础上做到经济运行，如发生事故或异常，除按有关规定进行考核外，根据实际情况还要扣除当月该值竞赛奖。3.1.3 小指标是班组或个人工作质量的标准，也是专业或个人竞赛评比的重要依据。若在实施过程中发现不切实际，应及时调整指标计划及指标奖分配原则，以促进生产和提高运行人员的积极性。3.1.4 若有设备原因影响经济指标，运行人员应及时联系检修人员处理设备缺陷。3.1.5 运行人员应根据项目部统一规定的时间抄表，要求及时、准确、仔细录入数据，原始资料保管齐全。3.1.6 各值值长是本值经济指标的负责人，应关注各项指标的变化情况，通过岗位分析、专业分析和专题分析来查找问题、落实措施，保证生产设备在最佳状态下运行。3.1.7 仔细分析、讨论各机组的运行状况，对设备运行效率和对煤耗的影响因素及时进行分析，想方设法降低厂用电率和煤耗率。3.1.8 每月（？）日前将汽、水、煤、粉等各项考核指标报送项目部。3.1.9 项目部各主管负责全月完成指标的汇总考核工作，督促和检查各值各项考核指标的完成情况，随时了解各主、辅机运行方式，抽查各参数指标是否真实、正确，在每月（？）日前报送项目部。统计员每月（？）日前将上月经济指标完成情况统计核算，发竞赛奖。3.2 程序3.2.1 各项指标奖按月由值长统一兑现。3.2.2 指标奖励范围：1下载后可任意编辑a）值长；b）集控人员；c）除灰脱硫人员；d）化学人员；e）燃运人员；f）项目部管理人员。3.2.3 下列人员不得此项奖：（1）未独立拿岗的见习人员；（2）抽调外借人员（当月超过 20 天）；（3）当月休假达 10 天及以上者；（4）发生障碍及障碍以上责任者；（5）受到项目部通报及以上处分者（生产问题）；3.2.4 确因设备原因，生产过程中出现...