027生产管理程序C2VIP免费

太仓市定准塑胶五金厂生产管理程序版 本: C/2 文件编号: DDH-QP-027 编制/日期： 李文秀 2024/11/05 审核/日期： 2024/11/05 批准/日期： 2024/11/05 发布日期：2024/11/10 生效日期：2024/11/10声明：***本文件属本公司所有。未经管理者代表批准，禁止复制、泄露。***修 订 履 历修 订 日 期版 次修 改 原 因 及 内 容修订人发 行 日 期下载后可任意编辑2024.11.01C/0新版发行李文秀2024.11.012024.11.28C/1修订 5.2.8，增加“生产现场作业人员须对当日生产的产品品种,生产数量,累计数量,产品良率等生产状况进行统计,及时准确填写《生产日报表》，部门主管需对《生产日报表》数据进行审核”李文秀2024.11.292024.11.5C/2增加 5.2.1 由领班（线长）检查确认资源是否齐全、正确李文秀2024.11.101.目的：为确保使本公司产品在各生产过程中能有计划、有序地、安全地生产出符合品质/HSF 要求。对各生产单位所有不合格品加以管制、识别、判定与隔离处置，有关品质/HSF 的记录通知相关部门负责人，找出过程中潜在的品质/HSF 问题，再针对问题点检讨改善与追踪执行。2.适用范围本公司所有生产产品均适用。3.术语定义无4.权责4.1 生产部：下载后可任意编辑 a.产品的生产与制程的安排； b.在制品/成品的检验； c.制程品质/HSF 异常时的联络反应，矫正与预防措施的执行； d.现场人作业人员的教育训练； e.相关需求资源申购； f.现场“5S”的执行与维护；4.2 品保部 a.质量/HSF 异常的跟踪改善与预防措施的验证审核； b.各制程中过程检验标准的制订、产品检验（制程巡检、首尾件确认）； c.相关需求资源的申购。4.3 工程部 a.制程参数的维护与变更； b.制程作业指导书及相关文件的制订； c.制程过程中技术支持； d.相关需求资源的申购。4.4 生管 a.生产计划制订、生产进度跟催及客户交期的完成； b.协助生产单位物料请购。5.内容5.1 生产计划： 5.1.1 生管接到业务下达的内部订单后，结合库存报表和各工序机台生产负荷及产能现状，并根据交期优先、重点客户优先、价格优先等原则来确认和回复业务订单交期，同时制出生产计划及《生产制造令》与采购、生产进行交期确认。5.2 生产准备： 5.2.1 生产单位收到生管的生产计划并确认《生产制造令》无误后，则进行人员/设备/模具/工具/治具/SOP/料件/耗材等生产资源之准备，由领班（线长）检查确认资源是否齐全、正确，若缺少其中一项则立即通知部门主...