下载后可任意编辑1.目的为法律规范公司内部人事管理，理顺公司从人员需求计划编制到正式录用过程中各项流程法律规范，提高公司对人员的整体控制，实现定岗定员的合理配置，特制定本制度。2.范围：本制度适用于公司中层及中层以下所有人员。3.职责3.1 公司各部门、车间、分/子公司负责本部门、本车间及分/子公司内部人员的合理编制以及用人计划的提报。 3.2 人力资源部是招聘工作的实施和主管部门，负责资料收集、人员筛选、面试组织以及各岗位人员的合理配置等。4. 招聘原则：公司招聘员工本着精简高效的原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。5.招聘流程5.1 招聘渠道：⑴ 内部招聘；⑵ 外部招聘：网络招聘、人才沟通会、校园招聘、通过猎头、报纸、熟人介绍等。5.2 用人计划提报：公司各用人部门根据本部门岗位设置及现有人员情况，填写《人员招聘申请单》（见附件一），经部门负责人及分管领导签字审核后报人力资源部，人力资源部根据公司人员情况报总经理批准。5.3 内部招聘：5.3.1 人力资源部对各部门所提用人需求进行汇总分析后，以招聘广告的形式下发至公司各部门并张贴公布。5.3.2 报名原则：公司内部员工从招聘通知下发之日起在规定的时间内以自荐表（附件二）的形式交人力资源部报名参加公司内部举办的招聘活动（自荐表必须经部门负责人签字同意后方可上报）。5.3.3 竞聘流程：人力资源部会同用人部门及公司领导，组织报名参加竞聘的人员进行公开竞聘。5.3.4 人力资源部负责将竞聘结果报公司总经理批准后，将竞聘结果予以公示，并通知录选人员培训上岗。5.3.5 内部竞聘转岗人员需办理书面工作交接手续，跨部门调动人员持人力资源部开据的调令到新部门报到。办理工作交接需填写工作交接表，见附表四。5.3.6 内部转岗人员试用期根据岗位不同而定，原则上不少于 1 个月，转岗试用结束一周内写出书面工作总结，并填写《内部转岗转正申请表》（见附件六），转正流程依据<新员工转正定级流程>。5.3.7 公司内部所有员工的跨部门调动均需填写员工调动审批表，见附件三：员工调动审批表(公司内部)。5.4 外部招聘：对于有特别要求或内部招聘无合适人员时，由人力资源部根据公司实际情况报总经理批准后，采纳外聘方式。5.4.1 招聘前各应聘人员需填写应聘登记表。在济南招聘人员须经公司统一面试，外地可由当地主管人员直接面试。6. 员工录用标记处数签名...
