下载后可任意编辑XXXX 集团 （通知）XXX[200 ] 号 签发人:XXX 关于《集团本部中层干部和骨干员工月份绩效考核办法》的试 行 通 知集团各部门：为充分调动集团本部中层干部和骨干员工的工作积极性，努力配合下属公司（业务中心）完成年度经营目标。特制定本办法：1、绩效奖金计提标准：以考核对象目前月薪资除以 12 个月的金额为月份奖金计提基数。月度考核得分为 0——100 分，当月奖金提取额=当月绩效考核得分×月份奖金基数/95；奖金额逐月累积，年终统一发放。月份考核得分低于 85 分，取消该月奖金。例：某考核对象月薪 2000 元， 月份奖金基数=2000/12=167 元，该员当月考核得分 85 分，当月奖励基金=167*85%/95%=149.42，若下月考核得分 80 分，当月奖金额=0。2、绩效考核流程：（1）由人力资源中心每月月初统一发放考核表给考核对象；（2）考核对象依据考核表开展月份工作并作适当记录；（3）次月月初由人力资源中心收集考核表并组织相关部门评分；（4）人力资源中心将考核表交各相关分管领导复评确认并作为核算月份绩效奖金的依据；（5）年终由人力资源中心汇总考核结果，报集团总经理办公会议讨论，调整确认奖金金额并一次性发放（个调税由员工个人承担）。3、考核对象：序号姓名部门职 务1XX信息中心经理2XX保安中心经理3XX行政部经理4XXX人资中心经理5XXX人资中心副经理6XX财务中心管理部负责人7XXX质管部副经理8XXX行政部《惠好报》责任编辑特此通知附：集团中层干部和骨干员工绩效考核表（八份）。XXXXX 集团 年 月日主题词：集团本部 中层 骨干 考核 通知 抄 报：副总裁 XXXX 集团 20 年 月 日印发 附件：信息中心经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 下载后可任意编辑项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50 分领导信息中心全面开展工作，建立书面的业务流程。8875301 、 A—— 出 色 完成 ； B—— 较 好完 成 ； C—— 完成 一 般 ； D——没 有 完 成 ； E——没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（<=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。ERP 系统数据分析、推断、决策工作。665420保证系统运行稳定性和可靠性。665420对硬件采购进行技术指导和质量把关。665420公司内网整体规划工作。665420根据公司业务需要开发应用程序。665...
