1.0 目的制定并实施环境安全方针、目标、指标及管理方案，确保对环境污染事故的预防以及持续改进。2.0 适用范围适用于本公司质量环境方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。3.0 主要职责3.1 总经理负责质量环境方针和目标、指标、管理方案的批准。3.2 人事组织制定质量环境目标、指标、管理方案，并监督实施。3.3 管理者代表负责审核质量环境目标、指标和管理方案。3.4 各部门负责质量环境方针、目标、指标和管理方案的具体实施。4.0 程序内容4.1 质量环境方针 4.1.1 质量环境方针的制定总经理以提高管理水平为目的，针对本公司实际情况，考虑产品、法律法规及相关方的要求，制定质量环境方针并形成文件，传达到全体员工。质量环境方针应确保：a.适合于本公司的活动、产品或服务的性质、规模与环境影响；b.对持续改进和污染预防做出承诺，对遵守有关法律、法规和其他要求做出承诺；c.提供建立和评审目标和指标的框架；d.与本公司的其他方针协调一致。4.1.2 方针的更改每次管理评审，均需对方针进行评价，确保其适宜性。当环方针需要更改时，需报总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。4.1.3 方针的管理4.1.3.1 通过文件分发、会议和宣传栏宣传等方式向全体员工宣贯环境安全方针；4.1.3.2 管理者代表负责对全体员工进行环境安全方针的培训，以确保对环境安全方针的充分理解；4.1.3.4 以适当的方式向公众公开方针，并保证相关方获得方针。4.2 目标和指标4.2.1 目标和指标的制定4.2.1.1 目标和指标制定的时机① 人事每年一季度（可在年度最后一次管理评审时）组织各部门根据方针、对上年度质量环境状况以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，经管理者代表审核，总经理批准后生效。② 体系建立之初的目标和指标，由人事管理根据初始状态评审结果，组织各部门制定，经管理者代表审核，总经理批准后予以传达和实施。4.2.1.2 质量环境目标和指标制定时应考虑的事项下载后可任意编辑环境目标和指标制定时应考虑:a. 本公司的方针；b. 法律、法规和其他要求；c. 公司产品、客户的要求d. 重要环境因素；e. 相关方要求；f. 商业机会；g. 技术、财务及实施的可行性；h. 预防为主和持续改进的精神；i. 应尽可能量化，并设置可测量参数；j. 将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；k. 为目标和指标的实现设置完成时间。4.2.2 目标和指标的更改在方针、相关法律法规及其他要求和管理方案的进度状况以及...
