下载后可任意编辑设备点检管理制度一、目的为了强化设备点检制在废钢厂全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于废钢厂全部所属设备的点检管理。三、组织机构（1）废钢厂厂长是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。（2）废钢厂设备专务是设备点检管理工作的常务领导。（3）废钢厂设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门，内设点检站和专职点检员。（4）各作业区区长兼本作业区点检作业长。（5）各作业区下设点检责任员及兼（专）职点检员。四、职责（1）废钢厂设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。（2）各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。（3）维检中心负责厂设备专业点检的实施。五、定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，根据预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点），进行有无异常的预防、早期处理的设备检查。六、点检管理的内容及要求1、点检制的特点（1）生产工人负责日常管理。（2）有一支从事点检工作的专业点检员队伍，按设备分区进行管理；（3）有一套科学的点检基准、业务流程、合理的责权关系和推动工作的组织体系；（4）有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施的现代化；（5）推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。2、点检的“五定”要求（1）定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业；（2）定法：对检查项目定明确的检查方法，即是采纳“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别；（3）定标：即检测标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据；（4）定期：设定点检周期（对主要、关键设备和重点检查部位等）；（5）定人：明确点检项目的实施人员。3、点检的分类及分工（1）按点检的周期划分日常点检：由岗位操作人员或岗位维修工承担。下载后可任意编辑短周期点检：由专职点检员承担。长周期点检：由专职点检员提出，委托检修部门实施。精密点检：由专职点检员提出，委托专业管理部门或检修部门实施。重点点检：当设备运行到一定周期或发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。（2）按分工划分操作点检：由岗位操作工承担。专业点检：由专业点检、维修人员承担。（3）按点检方法划分解体点检；非解体点检；（4）按点检种类划分良否...
