下载后可任意编辑09.商务人员薪资管理制度第一条 目的为法律规范商务人员的经营管理，鼓舞商务人员积极向上的工作作风，薪酬实行"年轻付出，按劳分配 "的分配原则；鼓舞积极进取，实行个人与团队提成相结合的综合分配体系。第二条 范围公司商务部门员工。第三条 监督、管理薪资的监督、制度管理工作由所在公司财务部具体执行，各部门配合执行。第四条 工资组成商务人员的月工资组成为：基本工资+工龄工资+个人提成+奖金+补助津贴共 5 个模块组成。第五条 阶梯提成根据每个核算自然月度内实现的销售总额乘以下表中该档次的累进比率再减速算扣除数，即为个人提成额。对应档次销售毛利基本工资提成比率速算扣除数一档5000-30000 元15008%二档30001-80000 元200010%三档80001-100000 元250012%四档100001 元以上250015%备注：速算扣除数为一种快速计算方法。第六条 协作完成同级之间协作完成的业务，由商务人员协商分配方案，报相关商务部门经理核准；商务人员请求上级协助完成的业务，原则上业绩归入商务人员；不同部门协作完成的业绩由双方协商分配（公司有规定的按公司规定执行）。第七条 薪资体系商务人员的职称及薪资待遇，详见下表：下载后可任意编辑备注：1、当月晋升或降职的职称，即当月按该职称核发对应的薪资待遇。2、入职 3 个月后的商务人员，当月实现的销售总额未达到 5000 元（含）者，5 级(不含)以下的商务人员提成和薪资待遇均按 1 级职称标准减半计算。第八条 升职条件岗位薪资等级表层级级别管理序列商务序列底薪决策层8 级总经理7 级总监商务总监6 级代理总监商务总监助理中层5 级经理首席商务经理4000高级商务经理3500商务经理30004 级主管代理经理2500基层3 级 首席商务代表25002 级高级商务代表20001 级商务代表1500
