09五S推行管理制度VIP免费

下载后可任意编辑文件类别： 规章制度 文件编号： YR-07-009 编写单位： 人力资源部 版 本： A/0 版 发行日期： 2024.06.1 机密等级： □机密 □一般 合计页数： 共 6 页一. 目的: 为加强公司之整理、整顿，营造清洁、舒适的工作环境，提升企业形象、员工归属感，增加客戶對公司的信賴度，制訂本程序二. 范围:本公司各单位之现场整理、整顿之推行、评比工作均适用.三. 权责: 1.人力资源部：负责本程序制定、修改、废止之起草工作. 2 总经理：负责本程序制订、修改、废止及奖惩之核决. 3.推行委员会：负责 5 Ｓ活动的计划、推行、检查评比、督促改善等工作.四. 定义: 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养 1.整理︰区分要用与不要用的，不要用的清除掉， 2.整顿︰要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 3.清扫︰清除工作场所内的脏污，防止污染的发生。下载后可任意编辑 4.清洁︰将上述 3S 实施的做法制度化、法律规范化，并维持成果。 5.素养︰人人依规定行事从心态上养成好习惯。五.作业内容: 1.推行组织 1.1 本公司成立推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、推行干事、执行秘书各一名委 员若干名「如附件」。 1.2 工作职掌 1.2.1 主任委员︰由总经理担任，负责委员会整体工作，批准 5S 活动计划。 1.2.2 副主任委员︰由人力资源部经理担任，辅助主任委员处理委员会事务，于主任委员授权时代理其职务。 1.2.3 干事︰由行政主管担任，拟定推行方案、召集会议和整理资料，筹划推动相关活动。 1.2.4 秘书︰由主任委员指定专人担任，负责委员会的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。 1.2.5 委员︰由各部门经理级干部担任，委员因有特别原因请假不在时，应事先指定代理人代理其工作。 a 共同参加 5S 活动计划的制定，确实执行主任委员之命令。 b 负责规划活动、拟定活动办法。 c 参加日常 5S 活动评比工作,在各现场巡查时须依「5 Ｓ巡回诊断表」各项内容如实填写「评分记录表」、「评分表」。 d5S 活动的宣传教育及推动, 定期检讨、推行改善工作 e 进行活动指导及有争议的处理。 f 处理其它有关 5S 活动之事务。 2.活动计划 推行委员会应对全厂 5 Ｓ活动的推行拟定计划「如附件」，各单位须根据全厂推行计划拟定本单位的 5 Ｓ推行工作计划。 3.宣传、教育 3.1 推行委员会负责拟定 5 Ｓ活动推行标语内容，总务课美工人员负责配合制作...