下载后可任意编辑责任目标考核制度一、公司下达对项目部的责任目标每季度考核一次。二、项目部的控制目标一个月考核一次。三、对个人所管理的栋号、专业个部门一个月考核一次。四、对工程达标率、文明施工达标率、伤亡控制率各部门考核由项目负责人做好记录备查。五、 查出的问题或隐患整改率要达到 100%目标管理实施计划为尽快与部颁 59-99 检查标准接轨，尽快去掉老产品实施计划如下：一、施工用电：1、凡在建或新建工程，根据现场平面布置、各设备、机械用电需求，凡需要五芯电缆一律使用五芯电缆。不准四芯外加一棵。从变压器至总配电箱一律使用符合现场要求的五芯电缆。2、配电箱、动力箱、照明箱、电焊照明箱一律使用建委指定厂家生产的产品。3、各种电缆、电线凡脱皮、老化等一律更换。二、外防护及用品一律使用建委指定商家出产的产品、立面全用绿目网封闭。内每十米挑一支一平网，使立面、平面的防护形成一个下载后可任意编辑严密的铁箍。临边洞口的防护尽快实现工具化定型化。三、物料提升，现有的产品要配齐所有的安全装置，使之灵敏可靠，使其安全性能更接近新产品。四、施工机械与设备，随时按市建委、市劳动局、各政府部门的规定逐步更换新产品。五、文明施工与 ISO9000 系列总公司的 IC 战略市府有关规定和部颁新标准 59-99 有机的和四为一。职工宿舍做到夏有电扇，冬有暖气、行装统一。宿舍内干净、卫生、搞好食堂卫生，改善生活。搞好职工之家的建设投入、发挥工会组织的作用，营造一个健康、新奇的环境。六、安全管理以部颁 59-99 标准为绳，层层落实责任制。责任目标层层分解。落实到人、上下内外一起抓，完成项目部的各项指标。个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。...
