下载后可任意编辑经营计划管理制度目 录第一章 总则.........................................................1第二章 经营计划管理体系.............................................2第三章 年度经营计划编制.............................................4第四章 年度经营计划审批.............................................6第五章 年度经营计划分解.............................................6第六章 公司经营计划执行.............................................6第七章 计划执行情况总结分析与考核...................................8第八章 附则.........................................................8附件 1：公司年度经营计划报告样板......................................9 1 / 16下载后可任意编辑第一章 总则第一条 广西新海通信科技有限公司（以下简称“公司”）及其分/子公司的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。第二条 经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营单位的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。第三条 经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门及分/子公司分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门及分/子公司分解计划（按项目）。分解计划的主要内容：分解到部门及分/子公司的计划项目总体经营目标、季度分解计划、月度工作计划。第四条 经营计划的制定原则（一）以市场为导向。（二）以销定采、以采促销、综合平衡（三）沟通协调。（四）预算约束。（五）滚动调整。（六）评估考核。第五条 经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划包括年度经营目标、年度预算目标年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。经过财务部门根据财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。（三）预算一方面产生于经营...
