下载后可任意编辑外包工质量管理制度本管理制度规定了项目部对外包工管理的职责、职权和各级人员的职责和职权。一、.职责1、项目部：负责对外包工的施工全过程管理，包括质量教育考试发证、计量管理、特别作业人员。2、施工队：负责检查本施工队、外包工人员的素养情况和稳定、使用情况，特别作业人员的持证上岗情况。3、项目经理：对本工程、外包工管理负领导责任。4、项目总工：对本工程、外包工管理负管理责任。5、项目部质检员：负责对外包工的质量监督工作和外包工组织管理工作。二、管理制度：1、项目部在包工队进场前，在与包工队签订合同时，应明确规定质量要求和责任，明确规定人员素养要求以及奖罚标准。2、外包工人员进场时，项目部应对外包工人员进行面试，审查其人员素养，严禁招用老、弱、病、残和身份不明人员，发现后及时清退，并对包工队负责人进行经济处罚。文化程度低于小学文化者，不得录用。3、项目部应监督分包单位及时组织职工体检，并负责对体检结果进行审查，有精神病史、弱智、高血压、肝病患者不得录用。4、项目部应在分部工程开工前对外包工进行质量培训，质量培训按分部工程进行，未经培训和考试不合格者不得录用（不得进入施工现场）。培训内容应包括：规程、法律规范、质量标准和要求。5、项目部要对包工队的计量设备进行跟踪管理，未登记注册的仪器及检测不合格的仪器不得进入施工现场。如发现进场使用应及时清退并对所做工作进行返工。6、当发生质量事故，项目部在分析事故原因时，应分清外包工的质量责任，进行责任划分和责任认定，做为今后分承包方评审的依据。7、对由于外包工原因造成质量事故的包工队，根据合同规定给予相应的经济处罚。发生重大质量事故时，取消其合格分承包方资格。8、项目部应对外包工特别作业人员进行备案管理，特别作业人员必须持证上岗。现场发现无证操作，将对外包工负责人给予经济处罚。9、外包工人员一经录用不得随意更换，以保证操作质量的稳定性。10、施工队负责协助项目部，组织外包工人员进行质量教育和考试。不得有遗漏。11、施工队在施工过程中应及时检查外包工人员的工作质量，及时发现和找出工作中的失误和错误，及时进行纠正。12、施工队在分部工程开工前应及时对外包工进行技术交底，每日工作前负责讲解和解释工作程序。下载后可任意编辑13、外包工必须严格按我方编制的作业指导书进行操作。14、外包工应严格按我方编制施工方案进行操作，假如乙方要求使用乙方方案，则必...
