下载后可任意编辑汽辅班绩效考勤管理制度2024 年 2 月 25 日执行绩效考勤管理目的根据店塔发电公司及设备维护部的有关规定，为了调动本班组员工的工作积极性和制造性，维护正常的生产秩序，使班组考勤管理得到实效性，合理安排班组员工请假事宜，真正体现劳动者的大多数利益，不断提高班组的管理运作水平，加强考勤管理，特制定本制度。一．具体考核内容1、检修员工实行每天工作八小时，每周平均工作四十小时工作制。2、在工作时间内，不准擅离工作岗位，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，不准迟到早退，不准做与工作无关的事情，不准阻碍他人正常工作。上午班（早8：00、午11：15）、下午（早1：30、下午16：20）每迟到、早退一次扣除绩效1分并考核50元，一个月中累计迟到、早退3次者，扣除当月绩效奖3分。在当天班组没有安排检修任务时，员工必须留守在班内，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，每发现一人次考核50元，绩效奖扣0.5分。3、班组设兼职考勤员一名。考勤要上墙公开，并妥善保管，月底由考勤员、班长签字后，上报部门。考勤员要及时、准确填写考勤表。每次上报前必须将本月人员请假数通知本人，任何人不得涂改考勤，考勤员必须与每月工资表进行对比，观看班组请假与工资表请假是否一致，有疑问时，必须上报检修维护部进行解决处理。4、班组或部门分配的任务，班员未按时完成的，视情节的严重性，考核50—100元不等。5、在班组建设检查时，班组每发现一条不符合要求者，考核负责人20元\条；部门检查发现不合格者，考核责任人及相关人员，考核20—100元不等，并扣除当月绩效1分；6、在检修后要做到工完料尽场地清，未能完成者考核50元，并扣除当月绩效0.5分；7、班组成员点检不到位者，视情节的严重性考核100元，并扣除当月绩效1分；8、班组成员不仔细写点检记录者，考核50元，并扣除当月绩效0.5分；下载后可任意编辑9、在培训中未达到培训效果者考核培训师及被培训人员各50元；10、部门考核班组，由班组二次分解，考核各责任人及相关人员100元；11、班组在开会期间禁止玩手机、看无关的书籍，发现一次考核50元，并扣除当月绩效0.5分；12、班员个人桌面凌乱，学习笔记随意丢弃的考核责任人50元；13、在上班期间内班员不穿工作服，未按厂部要求穿戴的考核100元，扣除当月绩效0.5分；14、每出现一张不合格的工作票扣 2 分/张；15、班长下达整改项目整改不彻底或未整改的每次扣 2 分；16、未按要求完成部门下达的其他安...
