下载后可任意编辑应急救援管理制度1 目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度2 适用范围适用于公司生产经营活动中潜在的安全事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。3 法律规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《中华人民共和国安全生产法》（2002 年 11 月 1 日）《浙江省安全生产条例》（2006 年 11 月 1 日）《中华人民共和国突发事件应对法》（2007 年 11 月 1 日）《生产安全事故应急预案管理办法》（2009 年 5 月 1 日）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002-2024）《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T 9007-2024）4 职责4.1 总经办负责应急救援的管理。4.2 供应部负责应急救援设施、装备、物资的采购。4.3 各职能部门负责应急救援的具体实施。5 程序5.1 应急管理原则（1）实行行政领导负责制和责任追究制应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。（2）以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。（3）预防为主，强化基础，快速反应 坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。 做到居安思危，预防为下载后可任意编辑主。（4）科学有用应急预案应具有针对性、有用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练有用，通过演练不断完善改进。（5）分级响应：应急工作根据事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。5.2 领导机构公司应急领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构，在总经理领导下，负责突发事故的应急管理工作。公司应急领导小组日常办公室设在总经办。5.3 预测与预警5.3.1 各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制...
