下载后可任意编辑修理费使用管理制度 第一章 总 则第一条 为了加强和法律规范中国石化集团北京燕山石油化工有限公司和中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下简称“燕山石化公司”）修理费的使用管理，使修理费用的使用更具有科学性、合理性、计划性、经济性，提高对修理成本的管理意识，确保公司整体效益目标的实现，根据国家的有关法规政策中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司的《修理费使用管理制度》中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司《内部控制手册实施细则》，制订本管理制度。第二条 修理费是指资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用，包括维护费用、修理费用和检测费用。修理费的使用原则是既要确保设备应修必修，修必修好，又要避开设备过修和失修不允许违法、违规使用或挤占、挪用修理费。第三条 修理费的使用范围按《中国石油化工股份有限公司修理费用列支范围暂行规定》执行。第四条 公司对修理费的使用实行全面预算管理，严格根据公司下达的项目计划和费用指标进行控制。公司定期对各单位的计划和预算的执行情况进行考核；各单位定期向公司上报本单位修理费使用分析报告，并对本单位修理费的使用和管理情况向公司进行专题汇报。第五条 本制度适用于燕山石化公司所属各单位。下载后可任意编辑第二章 管理职责第六条 公司机械动力部是公司修理费用的主管部门，在公司主管经理的领导下，对公司的修理费管理全面负责。制订公司修理费用管理的相关制度；对各单位的修理计划进行审批，并编制公司的修理费用预算；按公司预算委员会批准的预算指标对全公司修理费进行控制，并对各单位的修理费使用管理情况进行监督考核。第七条 财务部负责按公司预算管理委员会批准的修理费预算进行监督与核算,如实反映预算的执行结果。第八条 物资装备中心要配合各单位机动设备管理部门做好检修材料的供应和材料费的控制管理工作。根据检修计划按车间（部门）做好各单位每月的材料费预算和材料实际领用情况统计工作。第九条 审计部负责对检修工程项目的合规性进行抽查或专项审计。第十条 各单位的设备管理部门是本单位修理费的主管部门，在主管设备的副经理（副厂长）的领导下，对本单位的修理费管理全面负责。按公司下达的修理费指标对本单位各车间和部门的修理费进行控制，确保本单位修理费用的发生不超过公司下达的控制指标；组织本单位...
