下载后可任意编辑生产与运作管理作业一一、单选题123456CCBBCA7891011ACBCB二、多项选择题1234567CDEABEBCCDACEACEBCD8910111213BCDECDACDBCDADEABE三、简答题1.简述生产与运作管理的内容（书 11 页）答；1.明确清楚的生产与运作系统职能战略。2.确定合理的生产与运作组织形式。3.制订科学的生产与运作计划。4.实施准确的生产与运作系统运转活动。5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。2.简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。（书 10 页）答：其一，现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等的界限愈加模糊，趋向一体。其二，根据市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。其三，以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产与运作管理带来作用和影响，甚至可以说产生了生产方式的革命性变革。其四，改变长期以来生产与运作管理侧重于制造业的状况。3.简述简单流程图的七个基本符号及名称。答：见书 30 页表 2-2。此表即为答案。4.简述总平面布置的总体原则和具体原则。（书 47 页）答：1.总体原则主要有：（1）有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。（2）有利于加强管理。（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。2.具体原则有：（1）综合的原则。（2）单一流向原则。（3）最小最大的原则。（4）安全的原则。（5）立体的原则。（6）弹性的原则。5.简述企业地址选择的影响因素及选址程序（书 44-45 页）答：1.影响企业选址的主要因素：（1）国家的有关方针、政策，国民经济进展的整体需要和布局、规划，各地方的规划、进展及有关法规。（2）市场需求。（3）资源的利用。（4）气候、地质、水文等自然条件。（5）协作关系。（6）环境保护。（7）制造进展的条件。2.选址程序：（1）准备工作。（2）调查讨论。（3）制订方案。6.简述流水线生产的优缺点及分类。（书 51 页）答：1.（1）流水线生产的优越性：第一，工作的专业化程度高。第二，生产节奏性强。第三，生产过程封闭性强。第四，流水线上各工序之间的生产能力可相对控制。（2）流水线生产的局限性：第一，流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出指出是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力较弱，这一点在现实生产中表现比较突出。第二，流水线生产受自身条件限制，它的最大生产量...
