下载后可任意编辑技术质量管理制度一、技术质量责任制1、项目经理技术质量责任制：（1）贯彻执行局《质量手册》；（2）组织本项目质量体系的运行和实施；（3）主持编制项目质量计划，制定本单位质量目标；（4）讨论决定（必要时上报）重大技术质量措施及质量考核办法，定期讨论检查质量工作，组织协调各部门工作及时总结推广质量工作经验，确保质量体系有效运转。（5）正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚持“质量第一”原则；（6）督促、检查、指导质量部门开展工作，运用激励机制，实施质量否决权。2、技术副经理技术质量责任制：（1）领导职工贯彻执行国家和主管部门颁发的各项技术法律规范、规程，执行局《质量手册》，组织制定保证工程质量的规定、制度和措施，并检查实施情况，对不合格工程负直接责任。（2）主持经理部的技术质量工作，负责签署有关技术文件，实施本项目的质量计划。（3）组织本单位开展质量自检、互检和专业检查活动，主持质量分析会议，保证项目部质量体系的运行和实施。（4）组织职工的技术培训，制定培训方案，并负责落实。（5）掌握工程进度及质量情况，及时表扬质量好的班组及个人，对违反操作规程、质量低劣者，按技术质量考核细则进行奖罚。3、技术主管技术质量责任制：（1）负责编制质量工作计划，并负责督促各工段班组贯彻执行。下载后可任意编辑（2）负责施工图纸的收发管理。（3）协助技术副经理审查图纸与设计交底，及时处理施工中的技术问题并及时上报。（4）及时做好书面交底工作，督促检查施工方案中的工艺与技术、质量措施的贯彻实施。（5）负责质量管理的日常工作，深化现场，严格隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录，并报请监理工程师验收，办理隐蔽工程验收及工序报验的签认手续。（6）及时收集、整理有关质量评定资料，竣工资料按深圳市城建档案管理规定要求整理归档、移交。4、专职质量员技术质量责任制：（1）负责本部的质量工作，对其主管项目的质量负直接责任。（2）监督工段和班组搞好自检、互检，常常分析工程质量情况，随时掌握操作班组的质量动态。（3）收集其主管项目的原始记录，按时填报各种质量报表。（4）定期进行质量、工期、进度回访，将回访意见及时反馈。（5）按标准要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合标准的工作有权责令修整、返工、停工。（6）仔细执行质量否决权制度，对不符合标准施工工序和产品有权责令修改、返工、停工。5、试验室技术质量责任制：（1）执行...
