12产品质量先期策划控制程序VIP免费

重庆恒仑科技有限责任公司产品质量先期策划控制程序文件编号： HL-QP -12 分 发 号： 受控状态： 版 本 号： A/0 编 制： 审 核： 批 准： 2024.11.20 发布 2024.12.01 实施下载后可任意编辑重庆恒仑科技有限责任公司 发 布1目的 本程序旨在通过产品质量先期策划使新产品/改型的产品满足顾客要求，并以最低成 本及时提供优质产品，并在早期对产品设计和制造过程进行完善。2 适用范围 本程序适用于本公司所有新产品/改型产品的开发。 3 定义 新品：指新开发的产品和/或改型的产品。4 职责 4.1 由管理层决定所要开发的新品，并协调各部门工作。 4.2 技术部门负责组织产品质量先期策划。 4.3 由各部门配合组成的项目小组负责产品质量的先期策划和实施，项目小组成员依据 分配的职责进行产品质量的先期策划并编制相关的资料。5 作业程序流 程 图相关说明职责记录表 NO YES收集新产品开发的相关信息，并填写表格报技术部门。销售人员/技术部门新产品信息收集表对产品进行市场风险、资金风险以及制造可行性评估。销售人员/技术部门风险评估表、高风险行动计划、制造及财务可行性报告管理者是否支持？假如不支持，给客户回复；假如支持，进入下一步工作。销售人员/公司管理决策团队项 目 确 定 记 录（可以是会议记录、设计任务书或产品责任书首先进行标书编制和投标准备，再进行投标报价。销售人员/技术部门财务部门标书或协议草案签定新产品开发协议。对市场进行进一步的调查，包括新产品的具体信息，如：竞争对手情况等。技术部门/销售人员新品协议1．信息收集2．产品评估3. 管理者支持3.客户4.标书5.签定协议A下载后可任意编辑流 程 图相关说明职责记录表 NO YES流 程 图根据调查的结果来确定新产品项目，同时明确项目负责人。技术部门会议记录项目经理与各部门协商成立项目组后应确定每一代表方的作用和职责，并确定哪些个人应被列入，哪些可被排除。技术部门/生产部门/销售人员/财务部门/供应商和顾客方面的代表会议记录/项目机构图/沟通计划产品开发立项书对客户要求的明确及完整性进行评审，客户要求包括：1. 顾客明示的要求，如：产品性能，性状、开发协议、样件、包装要求、运输要求、材料要求、开发进度要求、产品的特别特性要求等；2. 顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知预期用途所必需的要求；3. 与产品有关的法律法规要求；4. 公司确定的任何附件要求；其中必须明确过程的目...