下载后可任意编辑2024 年元月份安全工作总结及 2 月份重点工作安排一、元月份目标指标完成情况：元月份未发生人身损害事故，及重大设备、火灾、交通、职业病及职业中毒事故，环境污染事故为零，目标指标完成。截止 2013 年 1 月 28 日已安全运行 393 天。二、主要工作完成情况：1、安全管理方面：A、督查全员 21013 年《安全生产责任书》及《“互联互保”及“四不损害”责任书》签订。B、继续以冬季“六防”为切入点，完善基础，落实措施、加强管控，确保冬季轧钢生产安全顺行。C、完善冶金标准化达标轧钢单元相关资料。D、制作《事故案例》幻灯片并分班组织收看、讨论，同时邀请厂领导和包班科级干部参加指导，有效增强了员工的安全意识。E、督查员工上下班列队及安全行走，落实“准军事化”管理，有效提升工作执行力。F、坚持每天下午 17：00 安全碰头会，及时协调解决作业现场相关安全问题，对重大安全事项提交生产调度会协调解决。G、配合主管厂长组织进行安全生产综合大检查，并逐项跟踪落实整改。H、全程监护“双线”检修作业现场，确保检修安全。I、以“6S”现场治理为抓手，重点排查治理漏油、漏水。2、培训教育方面：A、本月安教新工 15 人，其中正式工（新工）8 人，转岗 2 人，临时工 5 人，三级教育资料齐全。B、进行岗位“双述”背诵情况抽查考核。C、配合公司人力资源部进行 2024 年四季度能力测评暨 2024 年一季度上岗资格补考工作。D、组织煤气监护人进行《煤气防护知识》培训，提升防护技能，夯实防护责任。E、下发并督促全员学习公司及分厂 1#文件，让员工充分领悟 2024 年公司及分厂安全管理思路，在行动上做好切实配合。3、班组建设方面：A、组织对区域 46 个班组进行集中验收考评、汇总，对存在问题的班组当面进行指导。B、落实科级管理干部及安全员双重包班指导，强力推动标准班组建设。C、强势推行班组末位员工述职工作，有效提升班组整体管理水平。4、安全检查及隐患治理方面：A、跟踪落实“双线”各类检修安全措施，严查非常规作业、派工单的填写及措施落实情况，确保检修安全顺行。B、本月排查岗位“三化”、安全隐患、现场治理等问题 129 项。5、现场管理方面：A、跟踪处理加热炉跨路排水沟下陷。B、协调疏通厕所下水及净环、磁力压榨排水管。C、协调、监护高线热送辊道基础加固处理。D、督促疏通处理高线高压除磷电缆沟。E、坚持开展周一安全综合检查及周四油站防火检查，对需整改项...
