1522、检修维护班组管理制度实施细则VIP免费

下载后可任意编辑下载后可任意编辑检修维护班组管理标准实施细则 GHFD-15-TB-09/JN2024 年 3 月标准控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人审核人 批准人有否修订012024.05李英河2024.05高礼顾强温长宏新增下载后可任意编辑修订内容：监督实施及完善负责人监督实施及完善执行人职务：生产技术部经理职务：生产技术部生产技能培训主管人员：高礼人员：李英河下载后可任意编辑检修维护班组管理实施细则1 目的为了法律规范神华国华锦界能有有限责任公司设备维护部班组管理，夯实企业基础管理工作，保障安全生产，特制定本标准。2 适用范围本制度实施细则适用于神华国华锦界能有有限责任公司（包括日常维护承包商）检修维护班组管理的工作内容、工作方法和工作要求。3 引用文件及关联制度3.1 《发电本质安全管理体系（检修维护管理标准）》检修管理子系统.4 专用术语及定义4.1 QC 小组活动：是指质量控制（ Quality Control）小组。QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素养和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。4.2 四不放过：是指事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；防范措施未落实不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。4.3 五净：是指门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等洁净。4.4 五整齐：是指桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。5 执行程序5.1 基础管理5.1.1 制度管理 5.1.1.1 班组根据实际情况建立班组管理规定，定期完善实施过程中存在的问题。 5.1.1.2 班组将所依从的上级制度建立电子文档。5.1.2 资料管理 5.1.2.1 班组设置资料柜，避开因人员变动导致基础技术资料丢失。 5.1.2.2 班组图书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。 5.1.2.3 班组图书统一编号，借阅登记。 5.1.2.4 资料至少应涵盖检修（运行）规程、班组标准、班组报告、检修原始记录、检修技术记录、质量验收单（工艺卡）、设备说明书、设备图纸及其相关目录等。下载后可任意编辑5.1.3 培训管理 5.1.3.1 根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定月度、年度培训计划，建立班组个人培训档案，详细记录培训内容及学时情况。5.1.3.2 培训可采纳师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、沟通活动等...