下载后可任意编辑工程管理部管理制度工程质量管理制度一、总则为贯彻实施集团公司的质量方针，法律规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。二、机构设置第一条 工程管理部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。第二条 根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本单位的质量目标。班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。三、质量工作计划及质量目标预控制度第一条 集团公司工程管理部根据集团公司的进展战略，在总工程师的领导下，组织制定集团公司的质量规划和质量目标。第二条 根据集团公司质量目标要求，组织制定集团公司质量预控目标计划，并将预控质量目标计划分解到各下属单位及项目。第三条 项目部根据本单位质量目标，结合本项目工程特点，制定“三检制度”，本项目的质量目标及预控目标计划，并将预控目标计划分解到分部分项工程中。第四条 项目部依据预控目标计划，结合工程具体特点及相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性、操作性强的预控目标计划、技术措施，最好以图示说明。四、检验批、分项、分部、单位工程检验评定、核定制度第一条 质量检验评定的划分及单位工程检验评定标准执行现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。下载后可任意编辑第二条 质量检验评定程序及组织，具体执行公司质量检验评定标准。五、样板引路制度第一条 为了更好的改进工艺、优化工序操作和实施工序标准化，提高工程质量总具体水平，特制定本制度。第二条 每一个单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是装饰工程）均要在大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要轻，明确质量目标，哪些分项工程应作出示范样板，应在项目质量计划中予以明确。第三条 样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、班组长、质量员及相关人员进行质量验收，并填写样板工程检查记录。创优工程的样板工程须经公司工程管理部确认后，才能开诊大面积施工。六 工程质量事故分析调查制度第一条 全套工程设计图纸和地质报告。1、全套工程图纸和地质报告。2、与质量事故有关的设计法律规范、设计资料。3、与质量事故有关的施工验收法律规范、规程和各种施工标准等施工技术...
