1、工程项目管理制度VIP免费

下载后可任意编辑工 程 项 目 管 理 制 度1 、 总 则1.1为 提 高 建 设 工 程 施 工 项 目 管 理 水 平 ， 促 进 施 工 项 目管 理 的 科 学 化 ， 法 律 规 范 化 和 法 制 化 ， 适 应 市 场 经 济进 展 的 需 要 ， 与 国 际 惯 例 接 轨 ， 制 定 本 制 度 。1.2本 制 度 是 规 定 建 设 工 程 施 工 项 目 管 理 行 为 ， 明 确 企业 各 层 人 员 的 职 责 和 相 关 工 作 关 系 , 考 核 评 价 项 目 经理 和 项 目 经 理 部 的 依 据 。2 、 职 责2.1施 工 工 程 合 同 管 理 由 经 营 进 展 部 归 口 管 理 ， 工 程 部 、安 全 监 督 部 、 质 量 管 理 部 、 企 业 策 划 部 ， 予 以 配 合 。分 公 司 项 目 部 负 责 实 施 。2.2项 目 经 理 部 应 对 施 工 项 目 自 开 工 准 备 至 竣 工 验 收 、达 标 投 产 ， 实 施 全 过 程 、 全 面 管 理 。2.3项 目 进 度 的 控 制 由 工 程 部 归 口 管 理 ， 项 目 经 理 部 实施 全 过 程 进 度 控 制 。2.4项 目 质 量 控 制 由 质 量 管 理 部 归 口 管 理 ， 项 目 经 理 部实 施 全 过 程 质 量 控 制 。2.5项 目 安 全 控 制 由 安 全 监 督 部 归 口 管 理 ， 项 目 经 理 部实 施 全 过 程 安 全 控 制 。2.6项 目 生 产 要 素 管 理 由 人 力 资 源 部 、 物 资 供 应 部 、 工程 部 归 口 管 理 ， 项 目 经 理 部 对 生 产 要 素 进 行 全 过 程 实施 。2.7项 目 竣 工 验 收 由 质 量 管 理 部 归 口 管 理 ， 工 程 部 、 安全 监 督 部 、 物 资 供 应 部 予 以 配 合 ， 项 目 经 理 部 应 全 面负 责 工 程 交 付 前 的 各 项 工 作 。3 、 项 目 合 同 管 理3.1施 工 项 目 投 标3.1.1 公 司 在 取 得 招 标 文 件 后 由 工 程 部 、 经 营 进 展 部 组织 编 制 投 标 文 件 。 技 术 投 标 书 由 工 程 部 负 责 编 制 。 经下载后可任意编辑济 投 标 书 由 经 营 进 ...