2-图纸会审管理制度VIP免费

下载后可任意编辑图纸会审管理制度1 总 则1.1 为使施工人员充分领悟设计意图、熟悉设计内容、正确施工、尽早解决施工图中的差错和不合理部分，确保工程质量、安全和进度，提高施工经济效益，法律规范图纸会审程序，明确相关责任，制定本制度。1.2 本制度规定了图纸会审的准备、职责、流程及注意事项等，是指导图纸会审的纲领性文件。2 图纸会审的分类2.1 图纸会审包括内部会审和正式会审（含设计交底）两个阶段，均在工程开工前完成。2.2 内部会审是由施工单位内部组织的图纸会审，包括专业会审、系统会审和综合会审三个步骤，参加者包括总承包单位、分包单位等。2.3 正式会审（设计交底）一般由建设单位组织和主持，参加单位有建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位等。3 图纸会审的组织3.1 项目部收到有效的施工图纸后，项目技术负责人组织相关专业施工技术人员和施工班组认真阅读图纸，并进行内部会审，对图纸存在的问题、施工工艺、施工技术、施工方法等进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。并把有关图纸设计问题整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。下载后可任意编辑内部会审的三个步骤：3.1.1 专业会审：由专业施工员主持，施工班（组）长、施工人员参加，对本班（组）施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉、检查并记录《图纸内部会审记录表》，整理后报专业技术负责人。3.1.2 系统会审：由项目部专业技术负责人主持，所有技术人员及班（组）长参加，必要时可邀请分公司或公司的有关部门和人员参加，对本专业主要系统施工图和相关专业接合部位的问题进行会审,并记录《图纸内部会审记录表》交项目技术负责人。3.1.3 综合会审：由项目技术负责人主持，项目部各级技术负责人和有关部门参加，必要时可邀请分公司或公司的有关部门和人员参加，对本项目主要系统施工图和施工各专业接合部位的问题进行会审，并记录《图纸内部会审记录表》提交项目建设单位。3.2 建设单位组织的正式图纸会审会议上，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺与施工技术要求、施工注意事项等进行介绍和交底，同时解答各参加单位提出的有关问题。项目部应安排专人进行详细记录，根据图纸会审各参加方达成一致意见的会审内容整理成正式的图纸会审记录，并经项目经理组织项目技术负责人、生产副经理、材设副经理、商务负责人及各专业负责人批阅后报组织单位，经相关单位签字盖章后...