下载后可任意编辑5.3 房地产事业部的改进建议5.3.1 房地产事业部的改进原则 总部下放经营权，房地产事业部总体负责房地产业务的经营管理。 搭建和扩张房地产开发平台，全力加强房地产业务项目运作能力和管理能力 打破整个房地产业务各子公司的分割状态，不断整合所属业务并实现专业化分工。首先，通过城市建设投资公司拿地拿项目，办理审批，进行前期策划；其次，通过********公司做工程管理；通过物业公司提供中高档物业管理服务，加强营销和销售工作，成立销售公司促进项目的销售和回款。另外，对集团的技改项目的土建工程提供专业咨询和技术支持，从而加强资源共享 最大限度地调动房地产事业部积极性，提高效益和盈利能力，加快资金周转 明确房地产事业部各部门职责与职权，细化考核、分清经济责任，建立内部市场化机制，降低成本与消耗，形成规模经济效益，做成高水平的房地产开发商 这样定位的最大好处是可以使房地产行业的各子公司得到强有力的整合，实现做成大型房地产开发商的目标。5.3.2 房地产事业部的机构设置 房地产事业部的机构设置，如下图所示：从图中可以清楚的看出，房地产事业部是通过整合，合理共享各子公司的资源，与目前的房地产业务的各子公司的组织结构与相互间的关系有很大不同，其特点是： 通过房地产事业部将房地产业务的各子公司整合成强有力的经营中心 房地产事业部新设立子公司或分公司时，可以根据需要设立房地产项目公司，方便对外运作；也可以设立销售公司，统一负责****进入销售期的各房地产项目。各子公司的职能部门由事业部统一管理，减少管理人员数量，减少管理费用，提高利润。对于项目的工程采购，根据集团采购办法管理，事业部参加- 1 -下载后可任意编辑 房地产业务的各子公司根据业务链整合成一个整体，便于开发新的项目，运作的项目越多，资源共享的程度越高，规模经济的优势越明显 房地产事业部的高层设置：设置财务总监主管人事行政部（由于目前房地产事业部的人数少，项目少，只对行政业务和人力资源业务设置一个部门管理）和财务部另外兼管采购工作，加强人力资源管理，发挥财务的监控作用；工程总监主管工程管理部，事业部长直接管理的项目开发部统一协调房地产开发全盘计划；营销总监主管策划部和销售部，为房地产开发进行策划，取得手续后负责销售与回款；物业总监主管物业管理部，并进一步理顺物业公司、能源公司和机修厂的业务5.3.3 房地产事业部高层人员的...
