下载后可任意编辑课程同步提供本模块(电子版)复习和练习指引。主要策动为“了解、理解和掌握”,是三个递进和程度的加深(对应考试指南 X/Y/Z)。希学员课后安排时间务必认真做好「三合一」本模块习题+考试指南练习题+复习和练习指引（对 2024 年至 2024 上半年历次考题的熟知）。模块一「人力资源规划课程」内容第一节 企业组织结构设计与变革第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测第四节 企业 HR 供给预测与供求平衡第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计[知识要求]一、组织结构设计的基本理念 P1-2（理解）（一） 组织设计理论的内涵/三个方面1、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织理论的进展/三个阶段3、组织设计理论的分类/2 个（二）组织设计的基本原则/5 点 P2-41、任务与目标原则 2、专业分工和协作原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则二、新型组织结构模式/P4-5（掌握）（一）多维立体组织模式 （二）模拟分权组织结构（三）分公司与总公司 P5-7（四）子公司与母公司（五）企业集团/结构图和 4 个机构 1、企业集团的 2、企业集团的职能机构框图[能力要求]一、组织结构设计的程序/5 点/影响因素 4 点 P8（掌握）二、部门结构不同模式的选择/6 个 P8-9（掌握） 主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵等。（一）以工作和任务为中心来设计部门结构 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也是广义的职能制组织结构模式。（二）以成果为中心来设计部门结构 包括事业部制和模拟分权制等模式。（三）以关系为中心来设计部门结构 通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中。模拟练习 / 选择题 : 1/组织设计的基本原则包括( )A )任务与目标原则 B)专业分工和协作原则 C)有效管理幅度原则 D)集权与分权相结合的原则E)稳定性和适应性相结合的原则2/多维立体组织又称之为( )A)多维组织 B)立体组织 C)多维立体矩阵制 D)依托型组织 E)独立型组织3/企业组织结构的影响因素主要有( ) A)企业环境 B)企业规模 C)企业战略目标 D)信息沟通 E)市场的竞争性---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑注：请关注和理解单元内段落中的重...
