下载后可任意编辑 供应链指的是由渠道商、制造商、供应商、配送中心和仓库等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。 本专辑主要介绍了供应链管理的解决方案，主要包括了超市、汽车行业、国际物流行业 、甲骨文公司、苏宁电器等不同行业的供应链解决方案，以及仓储物流、第三方物流等不同物流方向的供应链解决方案，为企业制定相应的供应链解决方案提供参考。（一）采购成本控制成本下降 10%=收入增加 100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到 70％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降 7％以上。1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度（询价、比价、议价）3、建立供应商档案和准入制度（对原纸供应商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况）4、建立材料的标准采购价格（财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格）5、确实做好采购计划（根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了。根据每个月或近期的使用情况进行合理确定。特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。不仅能够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机）（二）降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要 3 个月来计算，营业额的 3 倍资金压力相当大。假如企业资金充裕，或者银行利率较低，可采纳现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。3、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 下载后可任意编辑（向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低...
