下载后可任意编辑湖南中方电力有限责任公司 2024 年台区综合管理考核办法为了创新营销管理机制，统一和法律规范基层配电台区营销管理行为，全面推行台区营销精细化管理，提高公司经营效益。提高营销工作质量,利用经济杠杆，充分调动营销员工的工作积极性,结合本公司实际情况,特制订本办法。一、组织机构(一) 成立台区综合管理领导小组： 组长：李波副组长：谢世长、董宏、叶季华、陈新民、华山、贺建成成 员：何仲国 唐铁军 王先明 周仲林 谢蝉玲 黄勇 姚建成 王波 周勇 李娟 彭慈华（二）领导小组职责： 负责制定台区管理制度及改造方案，负责台区各项指标的制定、下达及绩效考核，兑现考核结果，并协助解决台区管理有关问题督促管理措施落实；（三）湖南中方电力有限责任公司台区综合管理体系图：下载后可任意编辑二、考核对象时限考核对象：台区班、工业园分公司营销班及相关人员 时 限：一年三、工作目标线损：0.4KV 线损完成 4.5% ，力争 4%电费回收：电费 100%结零其他指标：规程 100%执行完成到位 弹性指标逐步接近理想值四、工作职责工作职责：严格执行国家电价政策和遵守有关电力营销规章制度，依法管理。完成对公司下达的各项指标；五、台区综合管理指标内容1．台区综合管理指标台区综合管理指标内容为：线损率、电费回收率、售电台区管理领导小组工业园分公司营销班台区班线损 电费 均价 售电量 六率考核 优质服务 安全 三相平衡 月台区综合考核表下载后可任意编辑均价、售电量、六率及优质服务、安全生产、三相不平衡率；六、台区考核工资和占比1、台区管理员月工资=岗级工资+台区综合考核工资。2、台区员的绩效基数奖金作为台区综合考核工资。七、台区考核办法方式（1）线损率=（台区供电量-台区售电量）/台区供电量×100%考核办法：台区综合线损率是以原来线损完成情况和理论值相结合为基础，结合实际情况综合确定，按月考核，对线损率在规定值上下浮动 1 个百分点的不奖不罚，超过目标值 1 个点以上的台区线损考核按每上浮 1%给予责任人 800元/台区进行处罚。低于目标值 1 个点以下的台区线损考核按下浮 1%给予责任人 300 元/台区奖励。月度台区线损率小于 0 时，扣 400 元／台区,特别原因除外。因为其他问题造成线损异常将进行追责考核。每月 12 日前台区管理员就台区产生线损异常查明原因以书面报告提交线损专责，台区下载后可任意编辑线损出现异常时由台区管理员发起跟班稽查...
