下载后可任意编辑绩效管理制度一、总则为法律规范夏薇以服饰基础管理工作，保障各部门工作顺畅运行，调动和引导员工的积极性和制造性，确保公司目标的实现，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围夏薇以服饰全体员工。1.新进人员在转为正式员工后，从转正的当月起参加绩效考核。2.员工岗位发生变化的，从发生变化的次月起，按新工作岗位参加绩效考核并计发绩效工资。此前的绩效考核和奖金计发仍按原岗位标准执行。3.员工出勤不满 20 天的，不参加当月绩效考评；年度累计缺勤超过 30 天的，不参加年度绩效考评。经核准的工伤、婚、丧假不取消参评资格。4.中途辞职人员或被辞退人员，手续办理完毕，按实际上岗时间计发绩效工资。未经批准擅自离职人员，取消绩效评估资格。三、考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。2.通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。3.通过考核法律规范工作流程，提高夏薇以服饰的整体管理水平。4.通过评价员工的工作业绩、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升夏薇以服饰的整体绩效和员工素养。四、考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下四个方面：薪酬分配、工资晋升、岗位调整、员工培训。六、考核方法考核为月度考核项（部分月度考核指标在每季度结束的最后一个月考评，即季度考核项）。月度绩效考评工作于每月 1 日开始，各部门于每月最后一个工作日下班前上交下月绩效考核计划，于每月 5 日前完成上月绩效考评工作，并将考评表及最终考评分数上交人力行政部汇总，逾期不上交各类绩效考评表者，每延迟一天，绩效考核总分数扣 5 分，直到扣完为止。七、考核组织机构及职责划分一）、考核管理委员会考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力行政部负责人、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导公司各部门的考核工作，承担以下职责： 1.考核管理办法及相关制度修订的审批；2.最终处理中、高层管理人员的考核申诉；3.最终综合权衡调节整体考核结果。二）、人力行政部职责1.考核工作具体组织执行机构，主要负责：下载后可任意编辑2.对各部门考核的各项工作进行组织、协调、培训和指导；3.对考核过程进行监督与检查； 4.汇总统计考核评分结果，形成考核工作总结报告；5.协调、处理考核申...
