下载后可任意编辑2024 年运销科工作总结2024 年我科在厂党政的正确领导下，围绕全年安全管理零目标，统一思想、集中精力，全面贯彻“抓现场、抓制度、抓班组长”三抓重要工作指针，把“干部上讲台、培训到现场”作为职工思想教育、素养提升前沿阵地，进一步强化牢固树立正确的“安全第一、生产第二”工作理念；扎实开展各项管理工作，在下半年市场经济萎缩、外部环境协调困难情况下，依靠全体干部职工的共同努力，我科各项工作有所进步，现将全年工作总结如下：一、安全管理方面１、提高安全意识，绷紧安全弦。我科转变过去照本宣科的传达文件、会议精神的方式，在班前会、碰头会上，由值班科长结合本科实际分析讲解，要求职工仔细领悟精神实质，认清形势，明确自身职责。同时，要求每班班前会学习一个事故案例，分析出事故的危害，带来的损失、伤痛，强化职工自保、互保意识。在召开班前会时还抽出十分钟时间，让职工分析讲解一次自身的违章、使每位职工在分析讲解中提高认识，引导教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”工作理念不动摇，实现为安全管理筑起第一道防线的作用。２、安全管理重在预防。面对安全管理运行良好局面，我们坚持每周一组织干部职工自检自查、值班干部下现场检查及现场安全员不定时巡查，将发现的 432 条隐患及时四定落实处理，同时根据职工信息卡反馈出的 132 条隐患、建议，进行协调解决。使现场安全管理达到进一步完善。３、建立完善日监机制，提高措施落实、安全管理制度执行力。在日常工作中，我科班前会、碰头会上按排每项工作，首先要对当班班长、检修负责人进行确认：现场安全隐患有几项、作业程序、操作标准清楚了吗？安全措施到位了吗？特别是针对如 4.25 更换五道绞车钢丝绳、9.27 更换四道绞车钢丝绳、9.10 配合验衡、9.17 新仓四道 13#、14#仓清仓、4.29、10.9 停电检修等重大检修工作上，对工作中的每个环节，进行详细分析，制定应对措施，明确责任人，并且要求，当班现场安全员、值班长重点现场全程监管，次日碰头会汇报。使措施落实、现场管理制度执行力度得到很大提升。４、查找安全管理盲点，加强零散作业监管。我运销科作业范围广，人员作业分散。给正常安全监管带来一定困难，科根据这一特点，进行责任划分，建立班巡检制度。要求当班班长，现场安全员，值班员定期全面覆盖巡检。特别是针对绞车工与防溜工作业，明确规定必须使用对讲机进行安全确认且防溜工必须穿反光背心和使用保险带...
