下载后可任意编辑一、目的为加强物料的安全性，准确性，同时也为了提高仓库人员的业务水平和自身的素养，以及工作责任心，确保客户的订单及时交付，也为了提升本公司的形象和声誉，特制订本制度。二、适用范围 原材料仓库收料、储存、发料、盘点、入帐、防护及人员管理全过程。三、职责仓库管理员（仓管员）负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作以及装卸、搬运、包装、发货等工作四、验收及保管1、物资的验收入库1.1 物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，并通知检验人员对质量检验合格后，方可入库1.2 对入库物资核对、清点后，仓库数据员及时将数据输入 ERP 系统并打印完成。经仓库主管签字确认后，数据员、财务部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。1.3 仓管要严格把关，有以下情况时可以拒绝验收或入库a) 未经总经理或部门主管批准的采购物资b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资c) 与生产要求不符的采购物资d) 外包装损坏或者包装不完整的1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库物资，仓管员要到现场核对验收，并及时与采购联系补填 入库单2、物资保管2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。a) 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b) 三清：材料清洁、数量清楚、规格标识清楚。 c) 四定位：按区、安排、按架、按位定位。2.2 仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差需及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的准确性和可靠性。3、物资的领发3.1 仓管员凭领料人的领料单如实发货，若领料单上组长、部门主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资。3.2 仓管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理或者生产部批准后交由采购人员及时采购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。不听劝说者则视为盗窃行为处理。3.5 以旧换新的物资一律交旧领新，领用各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门主管签字。4 物资退库4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。4.2 废品物资退库，库管员根据“废品报告单”...
