下载后可任意编辑一、目的为加强物料的安全性，准确性，同时也为了提高仓库人员的业务水平和自身的素养，以及工作责任心，确保客户的订单及时交付，也为了提升本公司的形象和声誉，特制订本制度
二、适用范围 原材料仓库收料、储存、发料、盘点、入帐、防护及人员管理全过程
三、职责仓库管理员（仓管员）负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作以及装卸、搬运、包装、发货等工作四、验收及保管1、物资的验收入库1
1 物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，并通知检验人员对质量检验合格后，方可入库1
2 对入库物资核对、清点后，仓库数据员及时将数据输入 ERP 系统并打印完成
经仓库主管签字确认后，数据员、财务部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证
3 仓管要严格把关，有以下情况时可以拒绝验收或入库a) 未经总经理或部门主管批准的采购物资b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资c) 与生产要求不符的采购物资d) 外包装损坏或者包装不完整的1
4 因生产急需或其他原因不能形成入库物资，仓管员要到现场核对验收，并及时与采购联系补填 入库单2、物资保管2
1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”
a) 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐
b) 三清：材料清洁、数量清楚、规格标识清楚
c) 四定位：按区、安排、按架、按位定位
2 仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差需及时找出原因并更正
3 库存信息及时呈报
对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的准确性和可靠性
3、物资的领发3
1 仓管员凭领料人的领料单如实发货，若领料单上组长、部门主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资
2 仓管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则
3 领料人员所需物资无库
