工程分包商分级管理办法 一、为进一步优化公司工程分包商结构，合理配置分包商资源，稳定优质分包队伍，营造奖优罚劣氛围，引导和鼓励优秀分包商与我公司长期稳定合作，为施工生产提供有力保障，特制定本办法。 二、劳务分级管理是依据工程分包商的履约能力、合作经历、既往业绩、综合信誉等，将工程分包商分级为核心级、配合级、潜在级。以扶优扶强为指导思想，坚持“壮大核心级、发展配合级、培育潜在级”的发展策略，保持各层级工程分包商的稳定，促进工程分包商良性竞争健康发展，在全公司构建以核心级为骨干、基本级为主力、潜在级为补充的分包层次。 三、核心级分包商个数应控制在分包商单位总数的30%以内。 四、各层级工程分包商应具备的基本条件 1.核心级 1）在我公司连续合作5 年以上； 2）各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉优良。具有建筑劳务分包专业资质，注册资本金在 200 万元以上； 3）有固 定的办公场 所 ，企 业组 织 体 系 完 善 ，管理制度 健全， 资金实 力雄 厚 ，综合协 调 和管理能力强； 4）拥有专业配套、工种齐全、结构合理、数量充足、素质较高、稳定性好的专业班组及劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 1500、300、500 人以上，土建队伍能够召集的劳动力达到 3000 人；特种作业人员持证上岗率 100%，技术工种持证上岗率 60%； 5）具有同时、独立承担 2 个大型及以上规模或结构复杂、施工难度大、质量要求高的工程项目综合施工能力，履约能力强； 6）拥有与所承担工程规模相匹配的机械设备、周转料具的装配组织能力； 7）所承建的工程没有出现过重大质量、安全责任事故； 8）分级考核评定为优秀。 2.配合级 1）连续合作 3 年以上； 2）各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉良好； 3）有较强的综合管理能力，组织体系完善，管理制度健全； 4）拥有专业配套、工种齐全、数量充足、素质较高、稳定性好的劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 500、100、300 人以上， 并且土建队伍能够召集的劳动力达 1000 人；特种作业人员持证上岗率 100%，技术工种持证上岗率 60%； 5）能够认真履行合同，具有独立承担中型或结构复杂、施工难度大、质量要求高的项目的某一专业（土建、安装、钢结构施工等）施工作业的能力； 6）有与所承担工程规模相匹配的周转料具、机械设备装配组 织能力； 7）没有出现...
