刘 强 东 的 一堂课：我如何管理京东 7.5 万名员工 内容导读：京东 成立众创学院，作为首任校长刘 强 东 分享了自己管理心得 4 月 1 日 消 息 ， 京 东 股 权 众 筹 昨 日 正 式 上 线 ， 京 东 还 成 立 了 众 创 学 院 ， 首 任 校 长 为 京东 集 团 CEO 刘 强 东 ， 刘 强 东 给 创 业 者 分 享 了 一 堂 生 动 的 管 理 课 。 刘 强 东 指 出 ， 一 个 公 司 架 构 合 理 的 状 态 应 该 是 金 子 20%， 钢 是 80%。 金 子 太 多 是 不 稳定 的 结 构 ， 会 影 响 公 司 发 展 ， 薪 水 等 等 都 是 有 限 的 。 导 致 很 多 金 子 出 去 创 业 ， 纷 纷 被 拉 走 。 “如果说金 子 只有 1%， 管 理 团 队会 出 现很 多 问题。 经常出 事， 如果说这家公 司 财务处了 事， 人出 事， 各部门出 事， 往往是 这家公 司 的 金 子 占比类过低造成 的 。 ” 刘 强 东 说， 如果说高管 纷 纷 离职， 说明这家公 司 的 金 子 太 多 。 二八规则在世界上 存在，人才 结 构 也 是 80%的 钢 和 20%的 金 子 ， 是 相 对 稳 定 的 团 队结 构 。 刘 强 东 还 指 出 ， 在管 理 者 的 部门最 多 只允 许 带 一 个 人， 公 司 原 则上 不 欢 迎 任 何 一 个 管理 人员 带 原 单 位 的 人过来 ， 公 司 是 鼓 励 管 理 者 一 个 人不 要 带 过来 。 “很 多 公 司 是 一 个 部门来 一 个 头 ， 带 了 很 多 原 部门的 人。 等 待 这些 人走 的 时 候 ， 发 现这些 人都 走 了 。 这样 是 非 常可 怕 的 ， 走 的 时 候 损 失 也 很 大 ， 我 们 不 可 以 。 ” 刘 强 东 称 ， 这些 做 法 是 ， 避 免 公 司 帮 派 情 绪 产 生 ， 第 二个 是 确 保 公 司 必 须 有 人员 备 份 ，不 会 因 为 一 个 高管 人员 的 离职使 业 务瘫 痪 。 “在京 东 公 司 我 没 有 说谁 是 绝 对 安 全 的 ， 我 都 不是 。 ” 刘 强 东 用 了 四 张 表 格 组 织 了 公 司 选 人、 用 人、 留 人的 基 本 原 则， 称 创 业...
