七 、创优目标、创优组织机构及创优措施 （一）创优目标 本 标 段 每 道 工 序 、全部单位工 程均按部级优质工 程质量标 准规划、施工 、检查、验收，并满足全线创优规划要求。 附:《创优目标 管理图》 （二）创优质工程组织机构 成立以指挥长为组长，指挥部总工 和项目经理任副组长，项目总工 、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工 程创优包保责任制。指挥长、总工 程师、项目经理等主要领导亲自抓工 程创优工 作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工 程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工 程组织机构。 创优组织机构框图 技 术 科 质 量 科 物资设备 科 施 工 队 财 务 科 试 验 室 综合办公室 创优领导小组 组长：指挥长 副组长：指挥部总工 项目经理 组员：项目总工 ，技术、质量、物资设备、财务科长 创优资料整理小组 施工 队 QC 小组 作业班组质检员 （ 三）创优质工程岗位职责 指挥长 1、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。 2、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。 3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。 总工程师 1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。 2、领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。 3、负责组织优质工程申报。 项目经理 1、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 项目总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施 工 技 术 科 1、负责项目施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质 量 科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量...
