1 图纸会审工作管理办法 总 则 第一条 为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高子（分）公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，符合有关规范要求，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。 第三条 图纸会审工作分为施工图内部审查阶段和施工图会审阶段。 第四条 图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及公司的相关要求和制度。 图纸会审的组织和实施 第五条 子（分）公司的工程部是图纸会审工作的组织和实施机构，负责落实本办法的各项工作内容，组织好相关工作。 第六条 图纸会审所涉及的各项组织工作由子（分）公司工程部经理负责，子（分）公司总工程师负责图纸会审的技术性工作。 第七条 图纸会审工作的执行程序： 1、施工图内部审查阶段工作的执行程序为： ⑴、子（分）公司工程部和公司相关部门进行沟通和联系，取得限额设计的有关参数，并熟知设计委托书中的具体要求； 2 ⑵、子（分）公司工程部经理、总工程师和设计单位积极沟通，分阶段（规划图、方案图、各专业施工图）对设计图纸进行研究分析，对发现的问题进行沟通、处理，并及时校正设计； ⑶、设计工作完成后，子（分）公司要尽快取得施工图，并于2日内分发给子（分）公司工程部、销售部有关人员和投标之施工、监理等相关单位； ⑷、组织内部施工图审查： 设计图纸出具后15日内，子（分）公司工程部、销售部相关人员、监理单位、投标施工单位在工程部经理和总工程师组织下对设计图纸进行阅读，并总结填写“施工图纸审查记录表” (S-1-001)； 设计图纸出具后1 7 日内，由公司工程部对“施工图纸审查记录表”审核后报分公司生产副经理、总经理审批（第 1 8 天完成），经领导批准后由公司工程部负责与设计公司联系出具相关变更（第 2 0 日完成），变更出具后反馈至公司预结算部，由预结算部组织调整预算，直接计入工程预算总价，并以此作为分公司（项目）工程部进行招投标工作，合同总价一次性包死。最终中标施工单位在施工中不得以设计图纸不合理为由提出增加费用的要求。 进行施工图纸审查的目的是为了充分发现问题，并使相关人员对图纸进行必要的熟悉和了解，以保证图纸质量，杜...
