地产公司项目部考核方案 为 了 规 范 和 强 化 公 司 工 程 部 和 各 项 目 部 的 管 理 ， 有 效 地 激 励 和调 动 工 程 部 和 各 项 目 部 员 工 的 工 作 积 极 性 和 主 动 性 ， 以 此 不 断 提 高工 作 效 率 和 工 作 业 绩 ， 完 成 公 司 下 达 的 各 项 工 作 目 标 ， 为 此 公 司 特制 定 目 标 考 核 实 施 方 案 。 该 方 案 由 公 司 制 定 ， 由 公 司 工 程 部 具 体 负责 该 方 案 的 实 施 ， 考 核 ， 评 比 。 各 项 目 部 要 服 从 工 程 部 统 一 的 监 督 和 管 理 ， 尽 职 尽 责 ， 认 真 、勤 奋 地 做 好 所 负 责 的 项 目 工 程 的 技 术 、 质 量 、 安 全 、 进 度 、 成 本 控制 和 档 案 资 料 的 具 体 组 织 和 管 理 责 任 ， 具 体 考 核 的 目 标 、 考 核 内 容 、考 核 标 准 和 奖 惩 办 法 、 考 核 时 间 如 下 ： 1、 考 核 对 象 ： 公 司 工 程 部 所 属 的 各 项 目 部 ， 项 目 部 人 员 岗 位 设置 包 括 项 目 经 理 、 主 管 工 程 师 、 工 程 师 、 安 全 员 、 技 术 员 。 2、 考 核 部 门 ： 公 司 工 程 部 3、 考 核 时 间 ： 分 月 度 考 核 、 季 度 考 核 和 年 终 考 核 4、 考 核 方 式 ： 分 定 期 考 核 和 不 定 期 考 核 。 5、 考 核 的 目 标 、 考 核 内 容 、 考 核 标 准 和 奖 惩 办 法 详见项 目 部 考核 实 施 细则。 6、 项 目 部 月 度 考 核 :是在本 月 月 底对 公 司 各 个项 目 工 程 进 行月底现场考 核 检查， 并结合本 月 内 公 司 工 程 部 和 公 司 领导日常对 该 项目 部 检查考 核 情况进 行的 月 度 综合汇总评 定 。 月 度 考 核 结果共分 三类， 分 别为 优、 良和 一 般 。 1>优： 月 度 考 核 实 际 得 分 在 85 分 及 以 上 的 ； 2>良： 月 度 考 核 实 际 得 分 在 65 分 及 以 上 ， 85 分 以 下 的 ； 3>一 般 ： 月 度 考 核 实 际 得 分 在...
