房地产企业成本控制流程 配合企业市场差异化定位 前期规划阶段 前期规划费用 项目可行性研究费 水文 、地质勘测费 水文 、地质勘测费 水文 、地质勘测费 避免先入为主和要素考虑不同 是 又 有 条件的可行，对 可行前提 条 件 把握 是 又 有 条件的可行，对 可行前提 条 件 把握 是 又 有 条件的可行，对 可行前提 条 件 把握 是 又 有 条件的可行，对 可行前提 条 件 把握 战略研究阶段 战略分析费用 正常调研费用 重 视 对 政策 制约 因素和优 惠条 件 的 研究 进行市场差异化定位 重视对手分析及开发战略 项目设计阶段 总体设计费用 扩初设计费用 施工图设计费用 做好设计招标工作 推行限额设 计 重视图纸审计，包括技术规范、功能和成本、避免事后变更 提 高 专业 人 员素 质 和团 队 能力 工程管理阶段 基础设施建造成本 工程建筑安装成本 利用合同约定规避免避免材料价格上涨风险 组织好原料和设备招标工 作 重视对工程量清单、设备技术指标及合同的推 敲 发 挥 监理 单 位的作用，让 其 在进度、质量 和 成本 管 理中 担 起责任 严格现场签证（工程量和价格） 注重过程管理，并把好验收关 事后考评与总结分析，建立工程成本数据库 重视平时 对 新材料、新工艺 的调 查 和收集，建立 企 业材料库 售后管理阶段 保修费用 做好商品房的使用说明和保养书，分清开发商、物业管理公司和用户各方应承担的保修责任和费用 选 择 业 务水 平 和管理素 质 高的管理公司 加大对物业在使用中得监管力度和维护保养，从而达到减少保修量提高开发商信誉的目的 市场营销阶段 广告宣传及市场推广费 售代理费用 其他销售费用 做好营 销调查工作 筛选合适的销售代理机构 做好广 告效 果 评 价工作 战略阶段 战略分析 市场调研 前期规划阶段 产本估算 土地成本 办理相关费用阶段 项目设计阶段 投资概算 修正概算 施工图预算 工程管理阶段 招投标管理 采购成本管理 进度控制 质量控制 工程变更管理 预算差异分析 工程决算测算 市场营销阶段 广告宣传及推广费用 销售代理费 其他销售费用 销售服务阶段 返工成本 销后管理 随着近两年国家对房地产市场宏观调控的加强，各大城市的房市交易量和房价开始下降，而企业的成本却越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。拥...
