场地平整土方开挖技术标VIP免费

1 一、 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设规模：基础面积约 1.77 万平方米，裙楼基础挖深 23.6 米； 二、 编制依据 本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写: 1、********地块超高层项目设计施工图。 2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准和检验试验规程。 3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。 三、 技术规范和验收标准 1、土方工程 (1)《工程建设标准强制性条文》2009 (2)《建筑工程施工施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） (3)《建筑地基础工程施工质量验收规范》(GB 50202-2002) (4)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ/T180-2009) (5) 《建筑放工土石方工程安全技术规范》 2、其它技术规范及验收标准 (1)《工程测量规范》(GB50026-93) (2)《建设工程监理规范》(GB50319-2000) (3)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) (4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) (5)《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99) (6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。 四、工程管理 （目标、管理组织、材料、设备、劳动力） (一)总体目标 1、工期目标及质量目标 加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工期，全面完 2 成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。 全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。 2、安全目标 全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。 (二)施工组织管理 1、施工组织管理体系设置和设想 (1)施工组织管理总体思路 若本公司中标,即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的禁止关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。 (2)技术、质量、安全管理 充分依 靠 本公司的科 技优势 ,运 用 先 进合理的施工方...