培训对现代企业的意义 随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。二十一世纪什么最贵?大家都会众口一词说：“人才”。的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。培训是以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，其根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。 企业要想获得持续、稳定的发展要有 较 高的整 体 素质，而员工培训是不可 缺 少 的一个环节 。企业通过培训，可 以提高员工的整 体 素质。新 员工在 培训过程 中 迅速适应企业新 环 境 ，尽 快 掌 握 岗 位 所 需的操 作技能； 老 员工可 以利 用 培训补 充 新 知 识 、掌 握 新 技能，以适应工作变 化 的需要。企业界 人力资本在 培训后 能够 增 值 ，这 主 要反 映 在 员工整 体 素质的提高上 面，而员工素质的提高最终 将 会带 来企业经济效益的提高。因此，培训是人力资产增 值 的重要途径 ，是企业人力资源开 发的核 心 内 容 ，也 是组 织 效益提高的重要过程 。通过培训，能够 开 发员工潜 力，激发员工创 新 欲 望 。培训可 以改善员工工作质量 、降 低 工作损 耗 以及企业事 故 发生率。 麦 当 劳公 司 美 国 总 部 的总 裁 ，由 最初 收 发报 纸 的工人经过培训直 至升到第 一把交 椅 。由 此可 知 ，如果 一味 “舍 近 求 远 ”，只 从外 部 市 场 招 聘 人才，而不重视内 部 资源的开 发，将会为企业带 来很 大有 损 失 。 有 人认 为培训只 是一种消 费 ，这 种观 点 是错 误 的。事 实上 ，对企业而言 ，培训是对人力资源这 一核 心 资源进行 开 发的投 入 。较 之其他 投 入 ，这 种投 入 更 能给 企业带 来丰 厚 的回 报 ，其效益是巨 大的，且 具 有 综 合 性 、长 远 性 。培训的内 涵 是对员工潜 ...
