“五型”班组建设制度 一、指导思想 以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现公司又好又快发展奠定坚实的基础
二、工作目标 创建标杆班组5 个、示范班组20 个、“五型”班组60 个， “五型”班组达标率 80%
三、建设标准 (一)学习型班组的标准 1、有明确的学习计划和目标
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能
(二)安全型班组的标准 1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会
安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率 100%
3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患
(三)清洁型班组的标准 1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生
(四)节约型班组的标准 1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率
(五)和谐型班组的标准 1、民主管理制度健全，班务公开落到实处
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为
3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用
四、建设步骤 (一)学习型班组创建步骤 1、准备发动阶段
