中国公司文化现状在过去几年里，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入 WTO 以来竞争的加剧，中国公司在加速当代公司制度和公司治理构造改善等方面做了很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培养、中国公司文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。但是，我们必须看到，中国当代公司成长的历史仍然很短，改革开放不到 30 年，邓小平南巡讲话才过去，中国公司的活力真正释放也就左右的时间，而大多数国有公司当代公司制度建立的时间还不到，甚至更短的时间。 中国公司在全球公司发展史中只能算个“孩童”。终究这“孩童”将来有何造化，既要看社会经济环境如何演变，更要看自己有什么核心竞争力，与否能持续提高自己的核心竞争力。 通过数据的计算，中国公司文化现状的综合评分为 3.50 分（采用 5 点计分法）。该得分总体上比较高，这与我国近几年来公司文化建设的大环境有着重要的关系。 从各维度的具体数据中我们得出，理念与价值观（3.69）、文化建设（3.66）、员工工作动机（3.69）以及组织制度（3.62）这四个维度评分最高，领导和决策（3.51）略高于平均分。而其它七个维度得分则略为偏低，其中管理方式（3.22）、内部沟通（3.22）和员工忠诚度（3.25）分数最低，另首先是员工满意度（3.45）、工作环境（3.47）、员工激励（3.46）、培训与员工发展（3.40）。 集中体现以下： 员工对中国公司文化建设活动的评价要好于对管理现状的评价。多数员工认为公司文化是增强公司凝聚力的重要因素，公司文化建设与公司的发展有着亲密的关系，公司文化建设含有深厚的群众基础，这与毛泽东时代以来对思想政治工作的重视也有着重要的关系。在当代公司中，随着社会市场经济体制的逐步完善，在市场化运作之下，我国公司仍没有无视思想教育工作，这是形成中国公司文化 thldl.org.cn 竞争力较好的根基。但我国公司必须认识到，思想教育工作必须与当代公司管理紧密结合，才有助于形成良好的公司文化。 公司员工甚至高层管理人员对中国公司文化的认识仍不充足。这体现在即使给公司文化建设、理念与价值观给了较高的评分，但是公司所公布的理念和规范并没有真正融入到管理体系中去，文化建设停留在表面工作上，未能对公司战略和运行管理等方面起到足够的支撑作用，从而在数据上体现为管理模式和内部沟通等维度得分不高。 职业经理人市场不健全，从而难以培养出大量的高素质管理人才，进而造成中国公司综合管理能力不强。这...
