公司激励管理制度激励制度第一章 总 则第一条 目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，确保公司各项管理目的顺利完毕，特编制 XX 公司激励管理制度，请有关部门及人员严格遵照执行
第二条合用范畴XX 公司
第二章 激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则一、奖励为主，处分为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处分以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定时奖励相结合的原则；五、激励必须符合《员工守则》有关规定
第四条激励管理的职责及分工一、 总经理1
拟定公司激励方向；2
领导改善推动办公室进行激励管理；3
负责组织评定小组进行公司级奖项评定
二、 改善推动办公室1
负责公司级部门、班组、个人激励方案的制订；2
协同各部门激励方式同公司的一致性；3
审核部门激励方案的可行性；4
组织评定小组进行评定；三、 各部门1
负责部门级班组、个人激励方案的制订；2
协同各班组激励方式同公司的一致性；3
监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、 各班组1
负责班组个人激励方案的制订；2
确保班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、 公司级安全员1
负责起草异常、事故类安全处分解决意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2
负责按照公司制度进行有关处分方法
六、 公司激励评定小组1
构成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2
职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、 月度激励设立1
班组通过绩效考核、安全确保金、合格班组、 小额激励等方法实施有关激励方法； 2
部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设立实施有关激励方法；3
公司月度设立执行团体、改善团体及最佳管理者三项奖励；4
部门不设立季度奖项；5
公司设立季度奖项并按照附表进行奖励；二、 激励的管理1
部门各部门根据部门目的设立奖项并经改善推动办公室同意；2
