《如何做好公司文化宣导》课程描述：如今，随着社会主义市场经济的逐步完善，一股公司文化热潮在我国公司中逐步新起。然而，我们能够发现，身边大部分公司的“文化”，仅仅停留在虚无缥缈的“高端”运作状态。做好公司文化宣导，增进公司文化落地，已经成为我们工作中非常核心的一种环节。在本课程内容中，我们将通过实战案例的引导，帮您一步步掌握公司文化宣导的办法，为您进行公司文化宣导工作提供有效的协助。解决方案：他山之石，能够攻玉！即使各行各业在进行公司文化宣导时，都会有不同的做法，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结某些办法流程，方便大家参考，协助我们少走弯路，直达成功。要做好公司文化宣导工作，我们须完善三个方面的工作：1.做好前期准备工作；2.掌握公司文化宣导的实施过程；3.完善效果评定工作。要做好公司文化宣导，前期准备是必不可少的。首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，普通为公司领袖或最高职务者；组织组员则涉及总经理、各分管总监、各部门经理及兼职宣导员；宣导的核心部门自然是人力资源部，有些公司有专门的宣传部，自然也应当宣导核心部门。有关宣导时机的选择。要减少公司文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。第一，我们要谋求高层管理人员的重视。此时，我们要与他们沟通文化贯彻的重要性，解说具体的宣导实施方案，并谋求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。另外，我们要告诉管理层，但愿获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。第二，我们要谋求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候；同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制；另外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样主动的变化，会带来哪些部门利益，会对他们的工作产生什么协助；最后，我们要打消他们的顾虑，明确告知他们，宣导时间和办法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。我们来看一下前期准备工作的整体流程图。在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。思想精神层面的宣导，重要集中于公司愿景、使命、精神及价值观；行为规定的宣导，重要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度；文化内容的宣导...
