有关公司员工激励的调查报告 ——珠海移动通讯公司员工激励机制内 容 摘 要随着知识经济时代的到来，人力资源已成为当代公司的战略性资源，成为公司健康发展最核心的因素之一，只有拥有更多人才的公司才会成为市场竞争中的赢家。要吸引并激励各类人才为实现公司的目的而努力工作，核心在于构建—个科学有效的公司内部激励机制。激励是心理学的一种术语，也是公司人力资源管理的重要内容，重要指激发人的行为的心理过程。在公司管理中，激励能够理解为创设满足职工多个需求的条件，激发员工的动机。员工的素质与活力则成为公司发展的根本动力。公司的发展需要有一支训练有素、含有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在公司发展过程中，要不停发展、提高员工素质，调动员工的主动性、主动性。只有这样，公司才干在竞争中发展壮大。本文以珠海移动通讯公司员工主动性作为研究对象，从员工主动性的内涵与作用入手，分析了提高员工主动性需要考虑的因素，对珠海移动通讯公司员工主动性调动的现状进行了具体的剖析，并在此基础上 ，提炼出了实施珠海移动通讯公司员工主动性有效激励的方式。当代公司管理的核心是员工的管理，公司的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的核心在于建立科学有效的公司内部激励机制。一种科学有效的激励机制能够最大程度地调动珠海移动一线员工的工作主动性，激励珠海移动一线员工持久地向发明优秀绩效的方向发展。因此珠海移动通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际状况，综合运用多个激励机制，把激励的手段和目的结合起来，变化思维模式，真正建立起适应公司特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最后实现公司的目的，使珠海移动通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。核心词：人力资源 绩效考核 激励体制 目 录一、珠海移动通讯公司激励机制的调查状况.........................................1（一）激励机制构造分析.....................................................1（二）固定收入分析.........................................................1（三）变动收入分析.........................................................1二、珠海移动一线员工激励机制存在问题的因素分析.................................2（一）无视奖励，偏重处罚...................................................2（二）酬劳理念滞后，缺少精神赔偿........
