第二章人员招聘与配置一、选择招聘渠道的主要步骤。（60)1、 分析单位的招聘要求。2、 分析潜在应聘人员的特点。3、 确定适合的招聘来源。4、 选择适合的招聘方法。二、内部招募和外部招募的主要方法。（62—65）内部招募...

时间:2025-04-13 09:42栏目:行业资料

第二章 招聘与配置一、单选题 1、在深藏内涵中作为自我评估、自我认识、自我教育体现的是（ ）A、社会角色 B、技能 C、自我概念 D、动机2、( )属于高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征.A、特别技术胜任特...

时间:2025-04-13 09:42栏目:行业资料

第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评原则体系的构建知识规定一、员工素质测评的基本原理（ 单选或多选 ） （一）个体差异原理 例如姐姐爱唱歌妹妹爱跳舞（二）工作差异原理 例如会计和营销岗位的差异（三）人岗匹配...

时间:2025-04-10 01:13栏目:行业资料

招聘与配置 简答题试题汇总分析表模块历年考试时间考试内容招聘与配置2024 年 5 月无领导小组讨论2024 年 11 月员工素养测评2024 年 5 月结构化面试/选拔性素养模型2024 年 11 月员工素养测评2024 年 5 月群体决策法2024 年 11 月无领...

时间:2025-04-09 16:14栏目:行业资料

第二章 招聘与配置第一节员工素养油评标准体系的构建一、知识要求●1。员工素养测评的基本原理：⑴个体差异原理；⑵工作差异原理;⑶ 人岗匹配原理2。个体差异原理：员工测评的基本假设认为,人的素养是有差异的，这种差...

时间:2025-04-09 16:08栏目:行业资料

三级辅导大纲第二章人员招聘与配置本章的主题:员工招聘活动的实施员工招聘活动的评估人力资源的有效配置劳务外派与引进课程的目标:掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤;以及内外部人员招募的主要方法；掌握对应聘...

时间:2025-04-09 10:45栏目:行业资料

第 二 章 人 员 招 聘 与 配 置 第 一节 员 工招 聘 活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法  内外部招聘优缺点P58－60 内部招聘 优点 ①准确性高；②适应性快；③激励性强；④费用较低。 缺点 ①导致内部矛盾...

时间:2025-01-25 15:07栏目:行业资料

第二章 招聘与配置 一、神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司，但其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才，他先从基层业务人员中提拔了一位具有可靠资料...

时间:2025-01-25 15:05栏目:行业资料

下载后可任意编辑第二章 招聘与配置第一节 人员招聘的程序与信息发布第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源一、人员招聘与配置的定义人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人...

时间:2024-12-02 07:32栏目:行业资料

企业人力资源管理师——四级第二章招聘与配置11人员招聘的程序与信息发布人员招聘的程序与信息发布22企业应聘人员的选拔企业应聘人员的选拔33校园招聘的准备与实施校园招聘的准备与实施44员工录用管理员工录用管理招聘...

时间:2024-11-19 08:52栏目:行业资料