人力资源计分卡——我们是重要的吗？前两期的HR讲坛为您讲述了三代平衡计分卡的发展及其应用，从1992年罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿教授...
目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断.....................................................................3实施平衡计分卡的十大问...
第四章平衡计分卡第一节平衡计分卡的理论基础最早期的平衡计分卡（简称）理念源于1992年，哈佛大学的教授罗伯·柯普朗与诺顿研究所的最高执...
平衡计分卡管理实施操作细则目的：梳理并固化合达公司平衡计分卡管理工作的操作流程和工作标准主要内容：对各部门岗位平衡计分卡绩效考核规...
情景案例现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面...
平衡计分卡20条须知一、什么是平衡计分卡平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识、技能和系统{学习和成长角度}，才能创新和建立适当的战...
平衡計分卡運用與趨勢進入競爭的時代，高階管理者，都了解解組織的管理系統會強烈影響組織成員的努力目標與行為，而傳統的財務指標可能傳達...
平衡计分卡在国内外的应用管理变革是企业永续发展的主题。在当今全球化经济一体化的激烈竞争中，管理的竞争已经成为决定企业成败的关键因素...
内容提要随着信息时代的出现，企业面临的内外部环境发生了巨大的变化，企业要想在竞争中生存和兴旺发展，就必须利用其战略和能力所派生的业...
长庆油田分公司平衡计分卡操作手册人事处（组织部）/联合项目组2006年11月目录第一部分平衡计分卡认识与理解1.平衡计分卡的诞生与发展1.1....
专题撰文／江积海宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是...
随着中国经济的快速崛起，越来越多的中国企业开始走上了集团帝国的征程。佐佳顾问发现：中国企业集团化管理面临着一个十分重要的难题，这也...
目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断实施平衡计分卡的十大问题信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡平衡记分卡与治理平衡记分卡浅议平衡...
如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种...
建立部門/組別平衡計分卡指南編者區明標企業培訓部總經理鄧經緯企業培訓部顧問朱浩雲企業培訓部助理顧問香港生產力促進局2003年10月27日目...
什么是平衡计分卡什么是平衡计分卡？你对这个名词可能会感到陌生！其实它就实实在在地在我们身边！目前我集团公司导入的绩效管理系统正是运...
现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以...
平衡计分卡在中国的实践运用——战略管理今天很高兴能够在这里跟大家一起交流如何用平衡计分卡更好的进行战略管理。这个工具我相信你们在座...
平衡计分卡指标辞典（部分）财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实...
平衡计分卡()落实企业经营策略先导入平衡计分卡1992年由哈佛大学教授与提出的「平衡计分卡」（）观念，经过美国许多公司的实际运用后，所创...
