2004年发表《战略地图》2000年发表《战略中心型组织》1992年发表《平衡计分卡》一、平衡计分卡的概念（一）平衡计分卡的提出与发展从1992年...
十问平衡计分卡平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是...
平衡计分卡指标辞典（部分）财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实...
目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断“病例”一：广东省某中型食品，从今年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000...
以平衡計分卡觀點分析企業人力派外績效之相關影響因素研究A黃良志義守大學工業工程與管理學系副教授陳蕙萱義守大學工業工程與管理學系研究...
中国企业实施平衡计分卡的十二大要点1992年至今，平衡计分卡被世界各类组织广泛采用。据我们的潜心研究，尤其对于中国企业实施平衡计分卡需...
平衡计分卡目录[隐藏]平衡计分卡简介起到的作用平衡计分卡发展历程平衡计分卡的萌芽时期（1987-1989年）平衡计分卡的理论研究时期（1990-19...
专题撰文／江积海宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是...
目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断...........................................................................3实施平衡计分卡的...
如何成功运用平衡计分卡1999年《财富》杂志的一期封面报道指出："大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执...
人力资源计分卡——我们是重要的吗？前两期的HR讲坛为您讲述了三代平衡计分卡的发展及其应用，从1992年罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿教授...
目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断.....................................................................3实施平衡计分卡的十大问...
第四章平衡计分卡第一节平衡计分卡的理论基础最早期的平衡计分卡（简称）理念源于1992年，哈佛大学的教授罗伯·柯普朗与诺顿研究所的最高执...
平衡计分卡管理实施操作细则目的：梳理并固化合达公司平衡计分卡管理工作的操作流程和工作标准主要内容：对各部门岗位平衡计分卡绩效考核规...
情景案例现在的平衡计分卡超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它可以作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面...
平衡计分卡20条须知一、什么是平衡计分卡平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识、技能和系统{学习和成长角度}，才能创新和建立适当的战...
平衡計分卡運用與趨勢進入競爭的時代，高階管理者，都了解解組織的管理系統會強烈影響組織成員的努力目標與行為，而傳統的財務指標可能傳達...
平衡计分卡在国内外的应用管理变革是企业永续发展的主题。在当今全球化经济一体化的激烈竞争中，管理的竞争已经成为决定企业成败的关键因素...
内容提要随着信息时代的出现，企业面临的内外部环境发生了巨大的变化，企业要想在竞争中生存和兴旺发展，就必须利用其战略和能力所派生的业...
长庆油田分公司平衡计分卡操作手册人事处（组织部）/联合项目组2006年11月目录第一部分平衡计分卡认识与理解1.平衡计分卡的诞生与发展1.1....
