平衡计分卡中国战略实施罗伯特卡普兰专文推荐不管企业采取何种战略——低成本、优异产品、还是全面的客户方案——都只有在全体员工、全部管...
TTQS—訓練品質計分卡訓練機構評核案例分享報告人：勞委會職訓局TTQS評核委員李威穎97年11月4日主旨：面對全球化競爭及知識與人力資本時代...
平衡计分卡平衡计分卡(，简称）平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。平衡计分卡的出...
平衡计分卡体系的软件化管理一、平衡计分卡软件产生的背景虽然很多客户在实施战略的时候，通过咨询团队来帮助实施平衡计分卡。但是，我们注...
平衡计分卡实例分析一、案例说明（一）案例平衡计分卡（平稳得分纸牌）是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法，是对传统...
附件1：平时工作考核内容及计分标准（总分30分）序号考评内容分值计分标准评分部门1党风廉政建设责任制工作落实情况较好。3分根据责任制工...
如何做好人力资源管理平衡计分卡作者：赵一虹--------------------------------------------------------------------------------入库时间...
企业平衡计分卡与企业战略的关系企业战略成功执行的要素运用有效的战略管理系统，来清晰地沟通企业的战略及其重要性。运用有效的战略管...
平衡计分卡中国实践12大病症平衡计分卡由罗伯特.卡普兰与戴卫.诺顿发明，最早源于两位作者在92年《哈佛商业评论》上发表的平衡计分卡文章，...
目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断...........................................................................3实施平衡计分卡的...
应用平衡计分卡管理企业综合绩效姜定维、蔡巍一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年...
企业如何设计平衡计分卡x肖庆柱魅力指数:点击:436次入库时间：2003年10月17日中国加入给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国...
如何成功运用平衡计分卡1999年《财富》杂志的一期封面报道指出："大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执...
平衡计分卡框架下绩效评价非财务指标的导入尽管随着平衡计分卡（以下简称BSC）创始人卡普兰和诺顿的后续研究与完善，BSC已经被提升为传达企...
摘要：随着市场经济的持续现代化发展，绩效管理正成为国内企业的一个日益重要的问题如何有效处理好企业战略和绩效管理的关系呢？先进的方法...
基于平衡计分卡的战略实施框架研究作者:张悦玫、栾庆伟摘要：战略不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本文...
什么是平衡计分卡？平衡计分卡是英文BalancedScorecard翻译而来，英文简称BSC。由哈佛大学罗伯特•卡普兰教授与复兴方案公司戴卫•诺顿总裁...
建立部門/組別平衡計分卡指南編者區明標企業培訓部總經理鄧經緯企業培訓部顧問朱浩雲企業培訓部助理顧問香港生產力促進局2003年10月27日目...
平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。如何使用...
江积海宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方...
