消费者分析一、消费者总体态势近年来我国实施的扩大内需的政策将使家电需求保持一定增长，并且我国处于城市化加速期。 2010 年我国人口城...
海尔集团公司培训管理程序文件题目 ：培训结果评价控制程序1. 目的确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。2. 适用范围...
海尔企业组织结构以及运营分析组织结构是组织设计的结果， 是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图，我们可以直观地了解组织中各...
企业文化知识目 录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风· 海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方...
个人收集整理勿做商业用途海尔企业文化中心目录海尔集团 ( 概述 ) 发展篇1、 海尔战略发展地三个阶段2、 海尔发展地历程3、 三个方...
昆明理工大学MBA案例分析报告案例一、海尔价值链分析年 级/ 班 级 2011级秋季 4 班课 程 名 称 战 略 管 理任 课 教 师 ...
1 / 5OEC 的形式与内容在上面的框架之下，设立“三本账” 、“三个表”。“三本账” 是指公司管理工作总账、分厂、职能处室的管理工作...
1 / 4没有传奇的传奇记者喜欢猎奇，当他们一拨拨走进海尔园那神秘的大厦，都想从张瑞敏那里挖点传奇故事， 可他却总让他们失望； “没...
1 / 4OEC在延伸海尔的管理遐迩闻名，许多人想亲眼到现场看一看。1995 年年初的一天，海尔成品库里，一个十分卖力的搬运工装完一车货以后...
1 / 5市 场 链尽管“自主管理班组”活动很有成效，但随着海尔企业规模的扩大，类似前述海梅公司钣金厂的问题越来越多。怎样避免“大企...
1 / 5纪律胜于一切当年电冰箱厂的管理制度定了“13 条“，今天看来像一个笑话。在工作时间抽烟喝洒、 在车间大小便， 这叫什么工厂？...
1 / 5抓反复、反复抓张瑞敏说，海尔在管理上的成功就是“抓反复、反复抓”。他专门写文章论述一个道理： 反复现象的发生， 其根源是基...
1 / 5天下大事，必做于细OEC 模式奠定了海尔的管理风格：严、细、实、恒。严，即严格要求，“日日清”工作法要求所有的体系，所有的员工...
1 / 3OEC 管理模式英特尔董事长葛鲁夫断言：华人对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足够的热情与关注。张瑞敏的...
1 / 4从泰勒制到 OEC OEC 最初是从车间的流水线管理发轫的，应该说源于泰勒制。列宁曾称泰勒（1856-1916 ）的科学管理制度为“血汗制...
1 / 3抓带趋向的小事张瑞敏说，中国许多企业失败在于管理流于形式，而实际上管理者行事一定要根据自己的目标来办，怎么有效怎么办，让下...
操 作 岗 位 SST 工 资 单姓名：部门：车间：班组：岗位名称：工序号：项目日期27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10...
编者的话“OEC ”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式， 它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模...
媒体设备摄像头720P 摄像头扬声器内置扬声器音频系统内置音效芯片通讯无线通讯802.11b/g/n无线网卡网卡内置 10-100-1000M 网卡输入输出...
