第一讲 企业制造价值始于给员工制造价值价值的机理1.什么是价值的机理价值的机理是指价值的原理，对于企业来说，价值就是人才和资金。对于...
诚 信 声 明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的讨论工作及取得的讨论成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方...
管理者的挫折管理[本讲重点] 面对挫折的一般表现 你的形象轮廓面对挫折的一般表现1．什么是挫折 挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所...
主持人思蓓：同聚天下精英，共成千秋伟业！大家好欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人思蓓。 今日为大家邀请到我们直播间的嘉...
管理者的 EQ 管理者的 EQ，这个名词我信任很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认...
诚 信 声 明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的讨论工作与取得的讨论成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致的地方外...
管理者过度自信、企业扩张与企业财务困境姜付秀 1 张敏 2 陆正飞 2 陈才东 1（1.中国人民大学商学院，100872；2.北京大学光华管理学...
管理角色认知训练目 的一、 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。三、 揭示在...
管理者的注意管理者的所有管理活动的动机和行为，以及由此引起的管理或制约效果，无不是其心态在起着内在驱动力的作用。各级各类管理者的管...
我坚信经理人应该迈向自己的生活目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。——美国管理文摘 管理者常犯的第...
管理者常犯的十个毛病管理者常犯的十个毛病——余世维讲座文字整理版 我们来看看管理者所犯的第一个毛病。就是拒绝承担个人的责任。我把这...
目 录引言 3第 1 章分析决策 31.1 什么是决策 31.2 确定决策风格 51.3 认识企业文化 61.4 分析决策者的责任 71.5 果断决策 ...
[管理者技能案例]吴起成功之路 源自：各章案例 发布时间：2011-3-21 阅读：158 次--------------------------------------------------...
比强者更强 管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了。但是有必要区分管理的进展与管理学的进展。这两者...
比强者更强前言 管理是和人类活动密切相关的，自从有了人类活动的那一天起，管理也就产生了。但是有必要区分管理的进展与管理学的进展。这...
目 录第一章管理者的基本认识第二章有效发挥组织效能第三章计划与执行第四章控制与问题掌握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章...
集团中层管理者培训策划书学 院管理学院班 级031C121学 号031C12102 031C12136姓 名肖尧 玉勤2024-3-28 目 录一、公司概况...........
技术公司管理者责任程序修订日期修订单号修订内容摘要页次 版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：http...
相人有道——如何面试中高层管理人才讲师讲义项目内 容时间备注破冰（破心态）欢迎所有学员破冰：真实的故事——3 个中高层管理人才的招...
