工期及劳动力保证措施1、组织保证措施组织有类似工程的施工经验的工程技术人员和一级项目经理担任工地总指挥，派战斗力强、有施工经验的班组施工，做到既有精兵又有强将
公司各职能部门，全力为一线工作服务
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、穿插施工、平面占用等全权全过程负责，为抢工期，安排倒班倒作业
要求设备材料租赁站、物流中心、劳务公司在现场设日常办公机构，及时解决施工中的各种问题
超前预测并及时解决施工过程中可能发生劳动力、机具设备、材料等方面的矛盾问题，使整个工程施工始终紧张有序、有条不紊的进行
对施工进度、人员调度、设备机具调配、材料计划、施工预算、财务成本等进行管理
组织技术人员进行难点攻关，做到有问题早发现及时提供合理的施工方案
制定科学合理的施工网络计划，找出关键线路及关键控制点，并在总节点的控制下制定详细的月、旬、周、作业计划，制定工期奖惩制度，确保施工总计划的如期完成
利用微机调整、预测、控制总体网络计划，做到现代化科学管理，充分展开作业面、穿插施工
项目经理部每天召开生产碰头会，检查日计划、安排日生产，及时解决施工中的问题，责任到人
每周召开一次协调会议，对周计划进行评估如拖后则分析原因，制定改进措施，以确保月进度计划实现
2、先进技术措施保证a、实验室对砼采用电子测温、专用软件支持、微机监控推测强度，做到每天发布砼现场试块强度报告和砼强度发展预测、措施指南，为项目提供技术支持，提高模板周转速度，从而加快施工进度（配备支持性软件:砼强度预测、临水、临电设计、泵送砼设备选择、泵送能力计算程序、结构抗裂验算程序软件）
b、柱模板采用竹塑模板、清水混凝土不抹灰技术，减少室内明柱砼面抹灰量；c、梁板天棚采用竹塑模板快拆支撑体系，减少不吊顶顶棚的抹灰量、缩短模板的使用周期；d、主体工程外加剂选用 WND—7
